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;”在湖北制作完成并于3月份發(fā)行，發(fā)行對象為省內(nèi)各種煙產(chǎn)區(qū)。
為適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展的新要求，落實“卷煙上水平”及“重心下移，著眼基層，突出服務(wù)
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大煙司【2010】267號云南省煙草公司大理州公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中國煙葉公司關(guān)于印發(fā)〈全國優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動匯報會會議紀(jì)要〉的通知》的要求，堅持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)
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身子，堅持重心下移，扎實做好基層基礎(chǔ)工作，才能精準(zhǔn)感知市場狀態(tài)，推動卷煙營銷轉(zhuǎn)型升級，提升營銷效率。
一、聚焦前沿，
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、轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，走出辦公室深入生產(chǎn)一線接地氣，采取多看、多聽、多談的方式，眼睛向下，重心下移，有重點地掌握基層動態(tài)，員工
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，認為當(dāng)創(chuàng)優(yōu)工作上升到市局級的時候，仿佛與我們“重心下移、著眼基層”的創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)思想背道而馳，仿佛創(chuàng)優(yōu)工作與基層的工作的關(guān)聯(lián)不大。
在馬邊綜合辦工作的我，
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分設(shè)，延伸基層管理觸角，建立“重心下移、職能細化、加強監(jiān)督、內(nèi)部互控”管理模式，有的研發(fā)“專賣管理與控制體系”，細分最小市場，從
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創(chuàng)優(yōu)的力量有效延伸到組織‘末端’更不容易?！薄? 以難題為課題，浙江省局（公司）基層創(chuàng)優(yōu)突出了三級聯(lián)動、載體建設(shè)和重心下移?！? 三級聯(lián)動：
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深遠影響。
開展創(chuàng)建優(yōu)秀市級局（公司）活動的背景
2009年以來，國家局堅持“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的工作方針，以“打牢
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;雨點小”的現(xiàn)象，管理重心下移激活基層活力措施還比較緩慢，改善的力度也不是很大；二是班委權(quán)限、待遇、培訓(xùn)、考核、考評、獎勵機制沒有具體落實到實處，在
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拓展市場，同心協(xié)力。將工作目標(biāo)、工作重心下移，由各基層服務(wù)站根據(jù)目標(biāo)任務(wù)、工作重點，制定工作計劃，營銷、專賣人員既分工，又合作
