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  • 浙江省局（公司）盤活人才隊伍工作紀實

    崗位大學生全省系統統一招考和業務類崗位分招統考。浙江省局（公司）委托第三方機構擬定筆試題目，并在面試環節邀請“外部專家”參與評分，把好“進門關

  • 關于加強煙草行業內控機制的思考

    改進這些，重要的便是引入風險評估機制。一、設定風險控制點，評估風險。對可能發生的外部風險以及內部風險進行預測、評估和確認，確定安全、財務、廉政、信息系統、市場

  • 提升卷煙營銷服務的思考

    ，以建立透明的客我關系。努力把服務工作擺在企業發展的戰略高度來謀劃和布局，加快企業服務營銷體系建設，積極打造適合企業經營特點、外部環境和地域特色的服務品牌

  • 科技引領　創新驅動

    ，打通了專業技術和職業技能發展通道，建立健全了調動科技人員積極性的分配制度，對基層技術人員在績效工資上傾斜10-20%，使科技人員的待遇具有外部競爭性

  • 在正確的時間抓緊做正確的事

    。面對新的內外部環境，湖北中煙又一次選擇了“正確的事抓緊干”——踏踏實實練內功。 　　他們出臺營銷隊伍建設“三方案”，有序展開市場監測、品牌培育、終端維護等工作的營銷

  • 客戶經理提升執行力也要“對標”

    ，外部施壓，自我整改，學經驗、增動力、補短板。從而，實現整個客戶經理隊伍執行力得以大幅度提升。 　　——客戶經理執行力“對標”需要把握的幾個重點

  • 如何進一步推進市場取向化改革工作

    強、全社會控煙呼聲不斷提高的外部環境對煙草行業構成了巨大壓力。就當前形勢來看，煙草行業面臨著增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近四大難題。傳統的煙草銷售模式與市場需求相脫節

  • 山西省安澤縣煙草專賣局調研材料

    ，掙一個算一個。 　　三、幾點意見或建議。 　　1、繼續完善稍緊平衡貨源投放策略，適當對沿邊區域采取靈活投放策略，從源頭上遏制外部卷煙流入市場。 　　2、繼續

  • 提升卷煙營銷服務魅力從客戶經理做起

    對象構建起互利共贏的良好局面。 　　總而言之，基層卷煙經營企業客戶經理必須充分認識當前整個煙草行業內外部面臨的復雜環境和形勢，理性對待煙草行業的發展前景。在實踐中不斷提升

  • 萬綠叢中一點紅

    ，形成了廉政教育時時有、處處在、經常化格局。二是監督檢查抓的實，防范了廉潔風險。通過引入內部監督與外部監督相結合方式，人防與技防相結合的手段，建立由市縣
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