為您找到相關(guān)結(jié)果 919 篇
-
，新品牌的上柜率也不是一蹴而就的，要讓客戶全面了解并掌握低焦油品牌銷售需要一個長期的過程，我們在品牌培育時要有相當(dāng)?shù)哪托暮推醵簧岬木瘛Ｔ诳蛻舴?wù)過程中要不厭其煩地進(jìn)行
-
的培育能力。著重做好真龍、黃鶴樓、雙喜（1906）、七匹狼品牌系列幾個重點培育品牌培育工作，各營銷部夯實重點品牌基礎(chǔ)，提升品牌上柜率，
-
%，達(dá)到階段性預(yù)期目標(biāo)。
一是加強調(diào)研，把握需求。結(jié)合天等縣的市場特征，把同價位主銷品牌上柜率作為參照值，設(shè)定目標(biāo)任務(wù)，同時
-
前期營銷的工作做得如何，在這個常態(tài)化銷售過程中就可以看得出來。
只有唱好了這樣的卷煙品牌培育“五步曲”，才能夠?qū)崿F(xiàn)品牌上柜率有所提高、動銷率穩(wěn)步提升、銷售量和市場份額顯著
-
，清晰地標(biāo)明價格以便客戶一眼看到，引起他們的購買欲望。而對于那些銷售不好、庫存較多的卷煙品種則適當(dāng)收斂。其次，盡量宣傳某些卷煙品牌，以提高卷煙品牌上柜率
-
等卷煙品牌培育知識。在培訓(xùn)中，大家共同學(xué)習(xí)了培育好卷煙自主品牌的措施一些常常用到的措施和辦法：一是要保證自主品牌的上柜率，二是以點帶面，做好自主
-
。
根據(jù)以上情況，市場經(jīng)理指出：除嬌子硬陽光100接近90%，其余兩個自主品牌的上柜率偏底，離目標(biāo)值還有一定差距，要把年初工作會的指示精神
-
違規(guī)經(jīng)營行為，同時考核部門要把品牌上柜率列為考核客戶經(jīng)理、市管員市場走訪效果的重要依據(jù)，切實督促卷煙落地銷售。
二是加強與執(zhí)法單位的聯(lián)動。聯(lián)合工商部門，
-
品牌上柜率和市場動向，專銷信息互通，有力打擊暗流卷煙，確保市場穩(wěn)定，營造銷售良好環(huán)境，為全年自主品牌銷售計劃的圓滿完成打牢基礎(chǔ)。
-
好品牌培育階段發(fā)展目標(biāo)和長期實施方案，從強抓品牌上柜入手，充分掌控品牌上柜對品牌發(fā)展的作用力，并把品牌上柜率作為考核基礎(chǔ)工作的一項硬指標(biāo)，將僅供
