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往年推遲20—30天。因此，要教育煙農(nóng)破除“恐季節(jié)癥“，堅(jiān)決改變采青煙掄種下造的習(xí)俗。要通過(guò)辦各種形式培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使廣大煙農(nóng)充分認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持田間成熟度采收
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回庫(kù)阻塞等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致料箱流轉(zhuǎn)效率偏低，提高等級(jí)煙葉庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)物流效率成為亟需解決的問(wèn)題。數(shù)字化小組基于生產(chǎn)實(shí)況，制定“破除壁壘、優(yōu)化邏輯、升級(jí)算法、定制需求
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，選適水稻品種，并對(duì)針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織煙農(nóng)、種糧大戶開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、田間課堂，破除生產(chǎn)技術(shù)難題，提升煙農(nóng)水稻種植質(zhì)量和技能，并
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%生產(chǎn)服務(wù)器的虛擬化遷移。“如今，卷包、制絲和動(dòng)力車(chē)間的大部分?jǐn)?shù)據(jù)共同儲(chǔ)存在容量超過(guò)300T的虛擬服務(wù)器云平臺(tái)上，匯聚成‘?dāng)?shù)據(jù)之?！?#xff0c;有效破除了數(shù)據(jù)壁壘
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，組成入庫(kù)、質(zhì)檢、督查等8個(gè)工作組，每天巡回工作在田間地頭、收購(gòu)站點(diǎn)、入庫(kù)點(diǎn)，合力引領(lǐng)著基層站點(diǎn)工作人員抓好煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)工作。打好收官戰(zhàn)，各煙葉站點(diǎn)破除
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，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，吸收兄弟單位開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法，形成協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。著力強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新支撐。加大力度破除一切束縛創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的觀念和體制機(jī)制障礙，向制約創(chuàng)新
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局（公司）2024年半年工作會(huì)議暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)的重大意義，要從解放思想破除積弊、轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立新風(fēng)，扛穩(wěn)抓牢加強(qiáng)黨的建設(shè)和全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任主體責(zé)任
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上求突破；堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向，聚焦前沿領(lǐng)域，破除技術(shù)壁壘，實(shí)現(xiàn)機(jī)械、電氣、數(shù)字技術(shù)深度融合，提高維修隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持
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煙葉收購(gòu)站王站長(zhǎng)介紹到：“要想讓煙農(nóng)們真正從協(xié)同發(fā)展中受益，必須打破傳統(tǒng)思維，引導(dǎo)煙農(nóng)嘗試新的種植模式。”為切實(shí)轉(zhuǎn)變煙農(nóng)思維，破除煙農(nóng)的擔(dān)憂
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”，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量“精美”提升造成了不小的阻礙。為
破除“頑疾”，該廠組織專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，多次開(kāi)展材料改進(jìn)和設(shè)備優(yōu)化調(diào)整試驗(yàn)論證，應(yīng)用QC、六西格瑪?shù)裙ぞ?/div>
