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營銷。以市場需求為導向，以“135”工作平為抓手，精準對零售戶經營情況及銷售潛力進行個體需求分析，強化協商量的溝通與管理，將銷售目標合理設置到

核心、以現代卷煙零售功能終端為骨干，漸次引領和帶動其他零售客戶發展的工作局面初步形成。　　大力提升對零售客戶的經營指導水平。從客戶端、服務端、信息端三方面入手，在“135

規范現象的發生，為實現持續發展創造和諧的經營環境。　　二是加大跟蹤服務力度，不斷壯大小客戶。依托“135”工作平臺和網訂平臺，落實拜訪計劃，

，要充分利用“135”工作平臺，做到一日一反饋，一周一小結，二周一對比，一月一改進的跟蹤考核，要根據客戶需求、分析結論

；面向業務，部署和應用工作，做好135工作系統模塊的調試和實施；面向創新，以經營和管理創新為出發點，開拓工作新舉措。　　三是

，項目推廣實施工程師講解了“135”營銷工作法平臺的基本原理、演示了武漢市局及黃岡市局“135”工作平臺；武漢市公司介紹了“135”工作法的試點開發經驗及上線運行

，為8月正式使用“135”工作做好充分準備。　　深化培訓，打牢基礎。在州局（公司）開展“135”工作法系統培訓后，全州各縣市

，而且提高了拜訪的效率和零售客戶滿意度。　　結合“135”工作的操作流程，通過一個個事例，筆者覺得服務客戶無小事，只有換位思考，付出

周報、班組自主培訓、班組主題改善、班組管理看板）。“135”工作機制以黨建工作為引領，以精益思想為指導，立足班組管理現狀，引領基層班組以規范性

;劉罡更忙了。早上到辦公室，首先查看“新商盟”的定煙情況，通過“135”工作平臺查看待拜訪客戶，然后跟業務主任王峰簡短溝通交流想法。最后詳細制定了當日的拜訪

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