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當日，該公司的煙草銷售超過10萬元。　　這里需要關注一點，那就是這種行為背后，需要洞悉的是，消費者真正在哪里？

做好節后卷煙零售客戶指導工作。　　一是加強組織，明確職責。繼續開展“消費者在哪里，我們就到哪里”活動，確立提升目標，從卷煙出樣、店面布置

;深入到每位員工的思想中；深入基層實地了解“引導式營銷”開展的真實情況及存在問題，探索建章立制，將“引導式營銷”延伸至消費者。開展“消費者在哪里，

2016年的工作進行總結，對優秀員工進行表彰。　　一張大喜報撲面而來。一年到頭，中轉站員工的成績在哪里？大喜報告訴你全年的送貨數量和安全行駛里程。2016

，充分調研。以“消費者在哪里，我們就到哪里”主題活動為契機，開展機關人員“駐店服務月”活動，深入一線開展市場調研，了解客戶需求、社會庫存

。緊緊圍繞全心全意為零售客戶服務這一主線，積極開展“消費者在哪里我們就到哪里”主題實踐活動，適時與零售客戶“零距離”溝通，找出“病因”，就地解決

高漲；扎實開展“消費者在哪里，我們就到哪里”主題營銷活動，找準特色，創新方法，不斷提升卷煙營銷能力。　　四是在終端功能上下功夫。大力推進親情化

信群，增加零售戶線上、線下對自律互助小組的依附度和參與度；通過吸引消費者關注城區微信公眾平臺成為會員參加線上開展的積分兌換等主題活動，創新開展“消費者在哪里

，克難攻堅，充分發揮工作積極性、主動性和創造性，切實打好年度卷煙銷售攻堅戰。　　二是增強服務意識，搞好客我關系。結合“消費者在哪里，我們

“消費者在哪里，我們就到哪里”營銷活動為契機，全員拜訪“走一線”，在了解客戶真實需求基礎上，組織適銷對路貨源，滿足市場需求

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