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;Ｔ制作、微視頻等競賽活動，各班組工作熱情得到進一步激發，凝聚力不斷增強。班組通過部門內訓師開展班組管理培訓、精益提升培訓，強化成員管理能力

，從成本控制、生產管理、煙葉生產政策等方面進行培訓，使其掌握先進的種植技術和管理理念，提高種煙水平和經營管理能力。服務傾斜，提升歸屬感。通過提供差異化扶持

成員主動發現設備存在的問題并積極做出改善的做法，對精益設備小組“兩源”問題的解決、小組開發工具、活動亮點、特色活動情況表示滿意，并就如何解決日常管理漏洞、提高設備綜合管理能力

。牢固樹立安全第一的理念，積極創新安全管理模式，按照安全雙機制建設和安全標準化建設要求，全面抓好班組安全工作，進一步提升安全管理能力與水平

培訓，強化成員管理能力、技術能力、職業素養，提升班組成員綜合素質，提升班組建設水平。考核到位。部門將績效考核評價從部門統一下放的班組，由班組通過

、中國共產黨光輝歷程及歷史啟示、轉型時期中國社會熱點問題解讀、現代企業管理模式管理者角色認知與管理能力提升、中國煙草高質量發展的精益管理與大數據應用等課程。其間，結合黨史學習教育，

，實現管理能力與服務質量同步提升，為企業高質量發展提供源泉和動力。

制造、經營管理、市場服務等環節的數字化應用。工業企業亟須順應數字經濟發展，主動擁抱數字技術，加速數字化轉型，全面提升數字化管理能力，加快向數字化

Baek任內，KT&G在公司歷史上首次突破了5萬億韓元的收入大關。Baek是一位實干的領導者，對這個行業有著深刻的理解。他強大的規劃和管理能力使公司的兩大支柱電子煙

確認檢查。每周由車間安全生產領導小組組織進行一次綜合性安全檢查，重點查處車間內存在的安全隱患，落實監管責任。四是提升應急管理能力，不斷完善車間應急處置演練方案

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