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。評(píng)定小組根據(jù)評(píng)定得分進(jìn)行排序，員工評(píng)定為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)等級(jí)，并對(duì)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行公示。公示期結(jié)束后將評(píng)定結(jié)果報(bào)市局（公司）
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公示、簽訂合同、簽訂合同張榜公示、建立檔案、合同發(fā)放、核實(shí)面積八個(gè)步驟，開展煙葉種植合同的簽訂工作，杜絕簽訂虛假合同、空白合同。
三是將合同簽訂工作納入年度工作考核。對(duì)
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小組為單位，對(duì)煙農(nóng)的種植申請(qǐng)進(jìn)行登記造冊(cè)。
截止3月12日，合同簽訂工作已進(jìn)行到資格公示階段，下步將進(jìn)行合同錄入、網(wǎng)上審核、面對(duì)面簽訂、合同公示及合同
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合同面積簽訂的真實(shí)性；合同簽訂前必須進(jìn)行資格公示，7天后無意見正式簽訂合同，合同簽訂要做到三級(jí)張榜公示，登記造冊(cè)做好煙農(nóng)烤煙種植花名冊(cè)
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，制作了真假卷煙識(shí)別展示柜，公示了員工形象監(jiān)督臺(tái)，統(tǒng)一了員工工作工具、日常辦公及生活設(shè)施。以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)準(zhǔn)，保持企業(yè)形象的規(guī)范、整潔、美觀
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，確?？蛻艉侠碛嗀?。
二、將近期系統(tǒng)外銷售和金圣系列銷售目標(biāo)分解到各人，明確目標(biāo)。
三、建立“銷售進(jìn)度公示制度”，安排專人在每日訂貨結(jié)束后將各營(yíng)銷片區(qū)銷售進(jìn)度
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公示宣傳力度。在煙站及各種煙村村委會(huì)張貼政策兌現(xiàn)公示表，維護(hù)好財(cái)務(wù)手續(xù)的透明性，樹立良好的企業(yè)形象；在各大小會(huì)上積極宣傳政策，耐心講解政策
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最優(yōu)，使降耗指標(biāo)取得明顯效果。
此次勞動(dòng)競(jìng)賽的數(shù)據(jù)指標(biāo)采用每周評(píng)比上墻公示、月度綜合考核兌現(xiàn)的方式，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，同時(shí)兼顧了考核結(jié)果的公正、公平
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率領(lǐng)生產(chǎn)科相關(guān)人員陪同檢查。
檢查組一行首先翻閱了造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書、結(jié)果公示、痕跡記錄等流程管理資料及圖文資料?！? 隨后，通泉煙站站長(zhǎng)張志勇就田間不適用鮮煙葉頂葉處理
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下進(jìn)行，以便真正將想干事、能干事、能干成事的優(yōu)秀員工選配到中層干部隊(duì)伍中。
此次客戶服務(wù)科副科長(zhǎng)公推競(jìng)崗民主推薦是在前期制定方案、自主報(bào)名、資格審查、審核公示的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。民主
