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，持續(xù)提升全省商業(yè)系統(tǒng)物流運(yùn)行管理質(zhì)量和效益。 一是聚焦標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。圍繞精益物流、綠色物流、智慧物流、人本物流建設(shè)，通過(guò)魚(yú)骨圖方式，系統(tǒng)
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效果明顯提升。組織屬地管理部門(mén)對(duì)成本控制清單應(yīng)用情況進(jìn)行自查和總結(jié)分析，對(duì)控制點(diǎn)及措施進(jìn)行每日巡檢，對(duì)異常情況進(jìn)行改善。
三是精益物流工作持續(xù)加強(qiáng)。對(duì)基礎(chǔ)管理
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，啟動(dòng)精益物流中期評(píng)估診斷；全力爭(zhēng)創(chuàng)精益物流十佳先進(jìn)集體；精心籌備精益工作分享發(fā)布競(jìng)賽；分層推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站建設(shè)。
四是打造高素質(zhì)的物流隊(duì)伍。通過(guò)
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”，先后收集合理化建議38條，建議轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的5條，有力提升了精益物流水平。
衢州市局（公司）將征求合理化建議活動(dòng)作為員工
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單位實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域集中采購(gòu)。
三是提升服務(wù)質(zhì)量，深化精益物流。以精益服務(wù)為核心、優(yōu)化流程為關(guān)鍵、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)為支撐、精準(zhǔn)核算為基礎(chǔ)，精細(xì)管理為保障，構(gòu)建精益物流
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后都要檢查車(chē)況，并定期做好車(chē)輛保養(yǎng)，遇到車(chē)輛運(yùn)行異常及時(shí)聯(lián)系維修，避免大額的車(chē)輛維修費(fèi)。
三是強(qiáng)化精益物流意識(shí)，打造精益物流團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮
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”建設(shè)意見(jiàn)和“十三五”精益物流建設(shè)意見(jiàn)的建議。溫州、金華等5個(gè)建設(shè)單位匯報(bào)交流了新物流項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展情況和存在問(wèn)題，重點(diǎn)介紹了下階段的工作措施和進(jìn)度安排。
會(huì)議充分肯定了各單位去年
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;必須常抓不懈。要開(kāi)展精益改善活動(dòng)著力推進(jìn)五項(xiàng)基礎(chǔ)工作，要圍繞客戶價(jià)值提升點(diǎn)著力打造精益營(yíng)銷(xiāo)，要以實(shí)施物流非法人實(shí)體化運(yùn)作為契機(jī)著力打造精益物流，要結(jié)合“四定
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力建設(shè)“科技物流、精益物流、人本物流”；基本目標(biāo)為在行業(yè)內(nèi)具備較高自動(dòng)化水平和人均生產(chǎn)率，為上游工業(yè)單位提供增值服務(wù)，為下游終端客戶
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;“心往一處想，勁往一處使”，齊心協(xié)力做好物流配送服務(wù)各項(xiàng)工作，不斷提高工作效率。
五是強(qiáng)化精益意識(shí)。持續(xù)強(qiáng)化精益物流思想，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情
