煙草在線梧州消息　　為貫徹落實國家煙草專賣局、廣西區局（公司）關于深入推進企業精益管理的意見及工作部署，進一步尋找企業管理的薄弱環節和提升企業基礎管理水平，廣西壯族自治區煙草公司梧州市公司近日召開專題會議，要求扎實推進企業精益管理工作。

　　會議指出，精益管理是一項系統的、持續的、漸進式工程，必須常抓不懈。要開展精益改善活動著力推進五項基礎工作，要圍繞客戶價值提升點著力打造精益營銷，要以實施物流非法人實體化運作為契機著力打造精益物流，要結合“四定”工作建立精益組織，要結合“兩標合一”項目建立精益流程，要圍繞重點可控費用減少經營管理各環節的嚴重浪費，要結合對標及QC小組活動開展精益課題研究。

　　會議強調，要通過開展精益管理，在企業內部形成一種人人追求“消耗最少，做到最好”的氛圍；通過成立精益管理領導小組、精益管理工作組，提供組織保障；通過開展精益管理基礎知識、相關工具的學習與培訓，提供理論保障；通過制定精益管理工作流程，并將精益管理優秀實踐納入質量管理體系文件，提供標準保障；通過開展精益管理考核評價，提供機制保障。

　　會議要求，要切實做到全員導入、精心組織，以人為本、提升素質，細化方案、促進落實，加強考核激勵、促進精益管理持續推進；要按照“更科學、更精準、上水平”的目標要求，重點做好精益營銷、精益物流、精益基礎管理，實現關鍵業務和基礎管理的重點改善；要以零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤、零投訴為方向，最終實現消除各種浪費，優化資源配置，提升企業效益和效率的總體目標。