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品牌規(guī)模為核心，即2個(gè)年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、3個(gè)超過300萬箱和5個(gè)超過200萬箱，著力點(diǎn)在于“量”的做大；“461”品牌發(fā)展目標(biāo)以提升品牌價(jià)值為核心
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。于是，我就在門前擺了一個(gè)快餐攤，專賣早餐和午餐，并24小時(shí)免費(fèi)供應(yīng)白開水。這樣一來不但拉近了與他們的距離，而且也為小店贏得許多商機(jī)。去年3月
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iPod，功能只是略微優(yōu)于充斥市場的MP3，也能使每個(gè)人置其高于普通產(chǎn)品三四倍的價(jià)錢于不顧而趨之若鶩。而且，無論蘋果產(chǎn)品何時(shí)出了問題，它的顧客
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房。
就是在這樣無經(jīng)驗(yàn)、無外援的情況下，車間職工發(fā)揚(yáng)自力更生的精神，成功完成了第一臺機(jī)組的搬遷。心里有數(shù)了，大伙的信心更足了。
自從3月23日正式投入搬遷后
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行為，確保文件有效執(zhí)行。
3.實(shí)現(xiàn)過程管控信息化
文件執(zhí)行率是評價(jià)質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行情況的關(guān)鍵因素，過程管控是質(zhì)量管理信息系統(tǒng)的靈魂與核心。我們將以PDCA循環(huán)為工作原理
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，當(dāng)時(shí)的9家卷煙工業(yè)企業(yè)積極投身改革，“9變4”、“4變3”，昆明卷煙廠整合了春城卷煙廠，后與曲靖卷煙廠合并改制，組建了紅云
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一般以3至10人為宜。QC小組選題不宜過大，宜選擇本企業(yè)及本小組工作崗位上急需解決的問題，力求時(shí)間短、見效快，充分發(fā)揮QC小組的特有優(yōu)勢，形成各級
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，提高口感舒適度，使得煙香更為柔和細(xì)膩。運(yùn)用自主知識產(chǎn)權(quán)“HTY-3特色降焦卷煙紙”，減小“紅塔山（HTS都市）”煙支煙氣中一
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心理需求，從而生產(chǎn)出符合他們口味的卷煙產(chǎn)品。3月10日，紅云紅河集團(tuán)與緬甸福興兄弟集團(tuán)公司共同攜手，在緬甸仰光隆重舉辦WIN牌卷煙新品上市推介促銷會(huì)。新品
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時(shí)卻不會(huì)購買這個(gè)品牌；2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化，缺乏引導(dǎo)潮流的創(chuàng)新產(chǎn)品，在技術(shù)方面由領(lǐng)導(dǎo)者變成了追隨者，甚至成為新技術(shù)的阻礙者；3、營銷手段老化
