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當(dāng)中有基礎(chǔ)、有口碑的產(chǎn)品被重新提起，通過(guò)產(chǎn)品本身的升級(jí)改造和創(chuàng)新發(fā)展，成為補(bǔ)足品牌短板的重要力量。從消費(fèi)者的角度來(lái)看，所謂“經(jīng)典”，就是要能
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成為了最大的痛點(diǎn)。為解決異型煙產(chǎn)能短板，榕煙物流生產(chǎn)、技改兩不誤，通過(guò)技改分揀線的投產(chǎn)測(cè)試，實(shí)現(xiàn)異型煙分揀產(chǎn)能占比提升至45%。在“手工異型煙分揀線”“半自動(dòng)
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，特別是原料保障體系短板突出，中高端國(guó)產(chǎn)雪茄嚴(yán)重依賴進(jìn)口原料。為破除這一瓶頸，按照國(guó)家局重大專(zhuān)項(xiàng)工作部署要求，四川中煙著力突破五大關(guān)鍵技術(shù)，
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現(xiàn)狀，查找經(jīng)營(yíng)“短板”，搶抓節(jié)日期銷(xiāo)售增長(zhǎng)有利契機(jī)，為客戶量身制定贏利增長(zhǎng)計(jì)劃案，把經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)落到實(shí)處，確保零售客戶贏利增長(zhǎng)達(dá)到預(yù)期
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，但也存在煙葉資源流動(dòng)性不足、組配科學(xué)性有待提升、復(fù)烤企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保障能力不足等“短板”，亟待提升工作水平。在這樣的背景下，深化實(shí)施配方打葉，有助于鞏固
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主題，緊緊圍繞“補(bǔ)短板、強(qiáng)管理、激活力”三大工作任務(wù)，更好地謀劃新的增長(zhǎng)點(diǎn)。二是踐行“提升客戶盈利為核心”服務(wù)理念。引導(dǎo)卷煙零售戶以卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)思維來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)向卷煙
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，確保學(xué)用實(shí)效、學(xué)用結(jié)合、學(xué)用相促。”對(duì)標(biāo)幫扶是涪陵卷煙廠加強(qiáng)質(zhì)量管控、推動(dòng)管理朝數(shù)走的重要舉措之一。他們堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦管理弱項(xiàng)、技術(shù)短板和績(jī)效差距，以提高服務(wù)能力
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印發(fā)了“心連心”客戶滿意度提升工作方案，廣泛調(diào)研客戶關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，了解一線人員工作貫徹落實(shí)情況，查找客戶服務(wù)中存在的短板和不足，有針對(duì)性
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各級(jí)黨組織緊緊圍繞“四件大事”、聚力“四個(gè)創(chuàng)建”，主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代要求，持續(xù)選派優(yōu)秀黨員干部分赴13個(gè)駐村點(diǎn)開(kāi)展幫扶工作，聚焦鄉(xiāng)村振興和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短板弱項(xiàng)
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補(bǔ)齊短板、練強(qiáng)隊(duì)伍，助力營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)效提升。聚焦“服務(wù)客戶會(huì)說(shuō)、終端建設(shè)會(huì)做、營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì)寫(xiě)”的目標(biāo)，積極開(kāi)展“崗位技能提升季”活動(dòng)，向營(yíng)銷(xiāo)人員定期推送應(yīng)知應(yīng)會(huì)
