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，落實政治學習的積極作用。　　二是搭建公平競爭平臺，營造良好氛圍。以勞動競賽為介質，為各崗位職工提供技能考核平臺職工，充分調動職工工作熱情

，與工作崗位緊密結合。分層施教，有目標、有措施、有效果。各類技能人員應符合崗位技能考核要求。采取靈活有效的學習培訓方式，提高企業成員素質、崗位業務技能及質量管理

；指出了工作中存在的真煙外流、信息支撐、內控制度完善、預警處理規范率、內管隊伍監管技能、考核力度等六方面存在的薄弱環節；分析了當前工作存在四個挑戰，即

;跟蹤技能考核鑒定結果，并與員工培養、選拔、使用等方面掛鉤，提升全員對鑒定工作的重視程度，調動員工自愿參加鑒定的積極性，由“要我鑒定”變為“我要鑒定

效果不一定炫、動畫效果不一定酷、顏色不一定雜。　　五、十五分鐘授課演練及授課評估考核率。通過此次培訓，我初步掌握了四本教材在技能考核鑒定時的理論知識點和技能知識點以及教材里可以廣泛應用

，以員工綜合考核機制為載體，將“兩個至上”的要求與員工工作目標、任務、要求、標準有機結合，制定《專賣、內管工作考核辦法試行》、《營銷專賣崗位技能考核獎懲

;適用創新培訓形式。不同于常規的業務培訓，本次培訓以“人”的全面發展為中心，培訓形式新穎，在身體素質上、溝通交流上、組織協調上、技能考核上都頗具創新亮點。軍訓

企業行為上，就是要求：對內深化人事用功分配制度改革，完善升職考評、崗位竟聘、業務技能考核、專業素質培訓制度；對外細化服務環節、保證貨源分配的公平合理

實際，客戶服務考核體系應包含四個系統：績效考核系統、基礎工作考核系統、技能考核系統、服務質量評價系統。績效考核系統側重于考核客戶服務人員的工作業績，制定一體化

專賣執法隊伍進行優化、篩選，通過日常觀察、業務技能考核等方式，優勝劣汰，適時調整專賣人員，把優秀的、合格的人員留在專賣隊伍，把

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