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不僅要轉(zhuǎn)換思維方式，更要主動(dòng)作為，統(tǒng)籌兼顧，補(bǔ)齊短板，規(guī)劃好數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)等手段，
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的企業(yè)得以更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不符合條件的企業(yè)則面臨淘汰風(fēng)險(xiǎn)，有效確保商品的品控，保證消費(fèi)者的安全。在新階段下，電子煙產(chǎn)業(yè)應(yīng)加快補(bǔ)齊發(fā)展短板，
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短板、發(fā)現(xiàn)了自身優(yōu)勢(shì)、明確了提升方向，為提高零售客戶服務(wù)水平和服務(wù)滿意度奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在提升客戶經(jīng)理素質(zhì)能力的同時(shí)，煙草商業(yè)企業(yè)也在努力帶動(dòng)零售客戶提高職業(yè)素養(yǎng)、提升經(jīng)營(yíng)
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，要針對(duì)不同零售戶經(jīng)營(yíng)狀況，尋找問(wèn)題癥結(jié)所在，有針對(duì)性補(bǔ)齊短板，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)。客戶經(jīng)理要準(zhǔn)確把握零售戶思想狀態(tài)，挖掘他們的銷(xiāo)售潛力，
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基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)短板，加強(qiáng)普惠性、兜底性、基礎(chǔ)性民生建設(shè)。幫助利津縣八十八戶西村修通一條便民路，架起兩座“致富橋”；幫助河口區(qū)前夾村等2個(gè)村硬化路面1816
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情況及相關(guān)政策；以“云數(shù)據(jù)+云管理”強(qiáng)化中后臺(tái)數(shù)據(jù)分析服務(wù)和分析結(jié)果輸出，幫助零售客戶通過(guò)信息化手段了解自身經(jīng)營(yíng)不足，有針對(duì)性地拉長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)短板。有了“科技
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；著力抓好采購(gòu)領(lǐng)域規(guī)范管理，進(jìn)一步提升控股企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，規(guī)范管理不斷深化。——改革創(chuàng)新，持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)弱項(xiàng)短板。印發(fā)《“十四五”規(guī)劃
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;中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌應(yīng)抓住冰雪運(yùn)動(dòng)催生的巨大機(jī)遇，盡快補(bǔ)齊技術(shù)和研發(fā)短板。安踏集團(tuán)傳播部高級(jí)總監(jiān)姚鵬介紹，以冰雪裝備為例，國(guó)外有些品牌的核心技術(shù)能夠兼顧輕薄與保暖
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抓好采購(gòu)領(lǐng)域規(guī)范管理，進(jìn)一步提升控股企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，規(guī)范管理不斷深化。——改革創(chuàng)新，持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)弱項(xiàng)短板。印發(fā)《“十四五”規(guī)劃分工方案》，
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營(yíng)銷(xiāo)；如何推進(jìn)品牌營(yíng)銷(xiāo)；如何激發(fā)卷煙零售戶積極性和主動(dòng)性；如何引導(dǎo)零售戶挖潛增效；如何有效補(bǔ)齊薄弱客戶短板等等，都要制訂好計(jì)劃
