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，對標(biāo)對表、循環(huán)改進(jìn)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)。聚焦對標(biāo)管理，從管理短板出發(fā)，加強(qiáng)對標(biāo)分析能力，滾動制定目標(biāo)考核指標(biāo)，
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的卷煙市場；補(bǔ)短板，全面造就高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍；固底板，堅持把政治建設(shè)放在首位，抓牢商業(yè)企業(yè)主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌好
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，補(bǔ)齊短板領(lǐng)域，指明了全員全面創(chuàng)新的“風(fēng)向標(biāo)”。2023年，黔南煙草圍繞明確的創(chuàng)新方向，開展科技項(xiàng)目25個、QC課題等創(chuàng)新活動103個，投入
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，黑龍江省局（公司）黨組深入調(diào)研分析制約財務(wù)管理水平的諸多因素發(fā)現(xiàn)，人才隊(duì)伍素質(zhì)是短板——財務(wù)崗位人員素質(zhì)水平不一、與數(shù)字化管理水平不相適；
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長處，補(bǔ)齊短板，全力推進(jìn)盧氏煙草高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。一是以更高站位強(qiáng)化政治建設(shè)。堅持黨管煙草的重大政治原則，把講政治貫徹到領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部履職盡責(zé)全過程各方面
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;覆蓋土壤保育、移栽、植保、烘烤和原煙倉儲等多個環(huán)節(jié)。基于10項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化成的技術(shù)，貼近煙葉生產(chǎn)實(shí)際需求，能有效解決一線生產(chǎn)難題、補(bǔ)齊技術(shù)短板、提升煙葉品質(zhì)。比如，
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素質(zhì)是短板——財務(wù)崗位人員素質(zhì)水平不一、與數(shù)字化管理水平不相適；許多財會專業(yè)人員不在財務(wù)崗位，人崗不相適。他們以財務(wù)共享平臺建設(shè)為契機(jī)，著力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才
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;公司）在云南省委、省政府的支持下，劃定了1500萬畝基本煙田保護(hù)區(qū)后，補(bǔ)足了煙葉生產(chǎn)必需的設(shè)施短板，讓煙田能耕作；開發(fā)了“一部
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;建立準(zhǔn)時制運(yùn)行管控模型，計算物流7大關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)是否準(zhǔn)時，以準(zhǔn)時率作為衡量物流運(yùn)行效能的“晴雨表”，進(jìn)而尋找短板并針對性改進(jìn)，推動物流運(yùn)行
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水分控制等短板弱項(xiàng)指標(biāo)，通過實(shí)驗(yàn)研究和管理創(chuàng)新手段不斷提升基礎(chǔ)管理水平。優(yōu)化卷煙加工過程穩(wěn)態(tài)控制技術(shù)及工藝研究。積極申報、參與中國煙草總公司科技項(xiàng)目、重點(diǎn)科技研發(fā)項(xiàng)目，改進(jìn)
