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優(yōu)勢。原因在于歐美國家本身電子煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展就比國內(nèi)久，也誕生了一些本土品牌，在當(dāng)?shù)匦纬闪讼M群體。?在這個時候，國內(nèi)品牌要想滲透進海外市場，
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主要想認(rèn)真探討一個問題，即現(xiàn)代終端建設(shè)向打造流通品牌發(fā)展的過程中是否會把這個品牌建成商業(yè)企業(yè)面向市場、面向消費者的“商業(yè)品牌”？是否應(yīng)該脫離商業(yè)企業(yè)的主業(yè)獨立出去成為一個
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;那還叫緊俏煙嗎？ 煙草公司對貨源分配依照零售客戶PL值，由系統(tǒng)自動生成，客戶經(jīng)理無權(quán)調(diào)整客戶LP值，要想貨源好，全靠客戶科學(xué)訂貨
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，而自我選擇就得自我擔(dān)當(dāng)——要想享受自由的快樂，就得承擔(dān)自由的責(zé)任。同樣，那些天天把“熱愛生活”掛在嘴邊的人，他們可能又更希望能逃避生活
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。 雖然投入了幫扶資金，但扶貧工作組的隊員們深刻明白，要想取得成效，還是要扭轉(zhuǎn)村民觀念。這就需要扶貧隊員深度融入到當(dāng)?shù)氐陌傩罩虚g，理解他們的生活
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，因地制宜搞產(chǎn)業(yè)，讓一個個貧困村走向康莊大道——
多元造血 點燃振興“新引擎”
要想摘掉“窮帽子”，先要找準(zhǔn)“富路子”。
貧困群眾要的不是一時脫貧
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;我心驚受怕，心里暗想，這是丟包的，雖然我沒見過，但是我聽說過，要想法對付他，中途，丟包客邀我下車
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產(chǎn)生的效用存在著一定的極限，而要想更好地得到需求滿足，我們應(yīng)該更多的關(guān)注人們的心里需求，也就是非物質(zhì)方面。實際上，薪酬激勵是非薪酬激勵的基礎(chǔ)
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：愚者暗于成事，智者見于未萌。客戶經(jīng)理必須要放低姿態(tài)，不能以經(jīng)理自詡，而要想著自己是為零售客戶服務(wù)的“保姆”，為消費者服務(wù)的“店小二
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的電話，因為平時，只要想買東西，老兩口會撥打這個電話，很快要的東西就送來了。王漢義接到電話，得知情況，跟妻子二話不說
