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表單記錄、收購紀律、廢棄煙葉處理、成包調運、商品管理、風險化解等工作執行情況，督查主要采取第一次指導、第二次考核、第三次加倍處罰的方式開展。通過綜合督查，各煙葉工作站、收購組

，基層活力有效激發。深入推進制度（標準）體系建設，全面導入TnPM管理，加強了計量管理、績效管理（科室二次考核

的不作為進行考核和問責，更要對更換后的線路進行跟蹤和二次考核，避免不作為現象再次出現。　　（二）縣區分公司應該建立末尾淘汰制度，對

，獎勵費用從縣級局二次考核分配中支出。以示對辦案人員工作能力的肯定，從而提高其工作積極性，助推大要案件的經營。　　三、取得的成效　　1、通過加強與各方溝通

平衡機關與基層收入分配的基礎上，繼續向基層傾斜，提升干部職工的內在活力。積極探索縣局二次考核分配機制，做好以堯都區的試點工作。　　（二

;主要領導先后兩次來調研，并到5個鄉鎮和城區客服部與員工座談，鼓勵他們創新觀念、創新營銷和創新服務。新建分公司因勢利導調整了二次考核方案，突出了有效銷售在績效考核

是專賣人員積極主動性不高。有的基層專賣二次考核落實不細不精，專賣考核的導向和推動作用發揮不到位，沒有很好的調度起全體專賣人員工作的積極主動性。二、破解專賣管理高質量發展難題

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