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看似簡單的課題變得復(fù)雜。多年來，行業(yè)內(nèi)外圍繞這一課題展開的研究大都因?yàn)檫@些問題無法得到理想的解決，最終只能放棄或者轉(zhuǎn)向其他附加值稍低的方向。
困難面前，
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顯得勁頭大增。
財(cái)大氣粗的“英美煙草公司”原先聘請的是英、美、日、德等外國的畫家為他們的香煙繪制廣告畫，但外國畫家繪制的廣告不適合中國人的口味，效果并不理想，
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已經(jīng)轉(zhuǎn)發(fā)，但效果也不是完全理想。這個(gè)情況到底正常不正常？不知道中辦、國辦看后有何感想？從這一點(diǎn)上足見在我國，宣傳公共場所禁控?zé)熯@件利人利己的好事
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無論如何也達(dá)不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使QC小組活動(dòng)做得更出色。
QC小組活動(dòng)在打造團(tuán)隊(duì)精神中對企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的作用主要有以下四方
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，也不善于分析數(shù)據(jù)，致使分析出來的結(jié)果差強(qiáng)人意，檢查重點(diǎn)和目標(biāo)無法精確鎖定，市場走訪與市場檢查的效果不甚理想，分析的效能未能完全發(fā)揮。那么
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，為了將改造達(dá)到理想中的“完美”轉(zhuǎn)臺(tái)，他們敢于向壓力“叫板”，力求將每一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)到最優(yōu)。
項(xiàng)目組通力合作，設(shè)計(jì)加工排包機(jī)相關(guān)零部件
例如在設(shè)計(jì)
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負(fù)責(zé)的區(qū)域卷煙銷售不是很理想。筆者認(rèn)為，客戶經(jīng)理要想提高工作質(zhì)量和效率，關(guān)鍵還是從最基本環(huán)節(jié)入手，放下架子踏踏實(shí)實(shí)地將小事做好，將細(xì)節(jié)做實(shí)
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，為了將改造達(dá)到理想中的“完美”轉(zhuǎn)臺(tái)，他們敢于向壓力“叫板”，力求將每一個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)到最優(yōu)。
項(xiàng)目組通力合作，設(shè)計(jì)加工排包機(jī)相關(guān)零部件
例如
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、直徑也有所不同。
西班牙人在自己的殖民地上廣泛試種煙草，最終發(fā)現(xiàn)古巴是最理想的種植地，氣候適宜，而且土壤是“蔗糖味”的，種出的煙草苦澀中略帶
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哥參軍時(shí)的照片
因?yàn)樵S哥的父親是軍人，所以，從小在部隊(duì)長大的他，一直特別的崇拜軍人，所以，參軍也是他的理想之一。
長大后
