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作體系，強(qiáng)化員工內(nèi)管工作理念，舉辦過(guò)錯(cuò)員工專題培訓(xùn)班，加深員工對(duì)內(nèi)管工作重要性的認(rèn)識(shí)；認(rèn)真開展日常監(jiān)管和定期檢查，加大對(duì)轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶
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，牢固樹立“質(zhì)量重于數(shù)量”，“信譽(yù)重于效益”的工作理念，突出質(zhì)量、特色“兩個(gè)重點(diǎn)”，圍繞全面建成全國(guó)重要的戰(zhàn)略性的優(yōu)質(zhì)煙葉基地、打造大涼山“清甜香”煙葉
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，繼續(xù)圍繞“平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的主要目標(biāo)，按照“做細(xì)、做優(yōu)、做精”的工作理念，始終堅(jiān)持以實(shí)干促發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，扎實(shí)
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切實(shí)做好“十大”管理體系建設(shè)，用持續(xù)改進(jìn)的工作理念來(lái)激發(fā)體系建設(shè)活力，提升運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升。四是全體干部職工要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，
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，以“做更正確的事情，做更優(yōu)秀的我們”為工作理念。 QC小組圍繞企業(yè)的質(zhì)量方針，結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。
小組成立以來(lái)
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重視，成立相應(yīng)專項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。始終堅(jiān)持“只有細(xì)節(jié)規(guī)范、過(guò)程規(guī)范，結(jié)果才會(huì)規(guī)范”的工作理念，不留死角，主動(dòng)暴露問題，全面深入開展自檢
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職工要銳意進(jìn)取，勇于走新路、走示范路，爭(zhēng)做單位工作的旗手，做單位工作的標(biāo)向桿。要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要培養(yǎng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作理念，勇于向困難
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、實(shí)踐，真正實(shí)現(xiàn)工作理念上有想法、有思路、有落實(shí)、有創(chuàng)新，進(jìn)而在企業(yè)發(fā)展內(nèi)涵、創(chuàng)新發(fā)展觀念、開拓發(fā)展思路、破解發(fā)展難題、提升管理水平上下功夫、見成效，努力
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英雄先進(jìn)事跡同“立黨為公、執(zhí)法為民”結(jié)合起來(lái)，要求全體煙草執(zhí)法人員牢固樹立“執(zhí)法為民”的思想意識(shí)，明確“讓群眾滿意”的工作理念和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高執(zhí)法和服
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，進(jìn)行更正，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，讓申請(qǐng)人少跑冤枉路。
四是“誠(chéng)心”幫扶贏民心。本著“以誠(chéng)為本，客戶至上”工作理念和工作態(tài)度，想客戶
