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指導(dǎo)工作。
調(diào)研期間，武衛(wèi)東聽取了蘭州市局（公司）卷煙營銷市場化取向改革及網(wǎng)建再提升工作情況匯報(bào)，并與市局（公司）
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卷煙營銷平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展順利，為市場化取向改革試點(diǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；信息安全工作不斷加強(qiáng)，信息安全、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全得到有力支撐，保障了全省系統(tǒng)經(jīng)營管理
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煙草在線石林消息 在卷煙市場化取向改革工作順利推進(jìn)的前提下，為不斷拉近商零客我關(guān)系，提升客戶經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量，全面開展二類煙020促銷活動(dòng)，
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市場化取向改革為目標(biāo)，成立以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作督導(dǎo)組，和以生產(chǎn)部主任為組長、相關(guān)部門副主任、精益骨干為成員的工作組，督促落實(shí)各規(guī)格卷煙精
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標(biāo)管理與市場化取向改革的結(jié)合。緊跟卷煙營銷市場化取向改革工作步伐，保持與營銷中心的密切協(xié)調(diào)，減少卷煙在庫儲(chǔ)存時(shí)間，加快卷煙庫存周轉(zhuǎn)；發(fā)揮精益管理
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對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研。
在聽取東湖分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和市場化取向改革落實(shí)情況的匯報(bào)后，郭錫翀副經(jīng)理與部分客戶經(jīng)理進(jìn)行了互動(dòng)交流。對(duì)于東湖分公司下一步營銷工作提出殷切希望和要求
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，省局（公司）卷煙營銷市場化取向改革專項(xiàng)組圍繞需求預(yù)測、貨源組織、貨源投放、訂單采集、貨款結(jié)算、監(jiān)督管理等六大功能，逐個(gè)模塊、逐個(gè)流程地進(jìn)行了演示
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;把專題教育活動(dòng)的開展與推進(jìn)當(dāng)前卷煙營銷市場化取向改革結(jié)合起來，通過扎實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)改革平穩(wěn)有序開展。要以“三嚴(yán)三實(shí)”為“尺子”，對(duì)照“嚴(yán)”和“實(shí)”，
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公司分管銷售負(fù)責(zé)人、卷煙營銷中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，卷煙營銷中心相關(guān)人員分別就近期卷煙銷售情況、二類煙推廣促銷活動(dòng)方案和市場化取向改革中客戶分檔等工作開展情況進(jìn)行了詳細(xì)
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;公司）新一屆黨組提出的“全員營銷、改善服務(wù)、提升結(jié)構(gòu)、調(diào)整布局、錯(cuò)位銷售”發(fā)展思路，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、分片包干、考核掛鉤制度的成果。一方面體現(xiàn)出積極探索卷煙營銷市場化取向改革
