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研發(fā)，在技術(shù)工藝改造、深化降本增效、科研成果轉(zhuǎn)化、質(zhì)量管控、供應(yīng)保障等方面均取得了突破。依托先進(jìn)的管理模式、精湛的印刷包裝技術(shù)、創(chuàng)新性的技術(shù)研發(fā)成果和優(yōu)勢資源整合，先后獲評(píng)
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的“創(chuàng)新”之路，為職工“五小”創(chuàng)新成果奠定了基石，形成了智能化、精益化、綠色化的群眾性創(chuàng)新工作管理模式。近年來，湛江卷煙廠以勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室建設(shè)為驅(qū)動(dòng)
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，通過現(xiàn)場智能交互終端，完成信息流全面匯集整合，改變傳統(tǒng)管理模式，打造管理監(jiān)控“千里眼”，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)管理的“可視”“可控”“可調(diào)
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的綠色卷煙物流倉儲(chǔ)中心建設(shè)目標(biāo)。多年來，北京達(dá)特公司充分發(fā)揮系統(tǒng)集成技術(shù)優(yōu)勢，在自動(dòng)化物流系統(tǒng)咨詢與集成領(lǐng)域積累了豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。憑借先進(jìn)的集成管理模式和豐富的人才技術(shù)儲(chǔ)備
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、維修人員“三位一體”管理模式，將設(shè)備點(diǎn)檢分為日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢三級(jí)，購置新型點(diǎn)檢設(shè)施保證科學(xué)點(diǎn)檢，分別由機(jī)長、操作工、維修人員分頭負(fù)責(zé)，
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、設(shè)備專修人員，增強(qiáng)人機(jī)協(xié)動(dòng)能力，構(gòu)建“事事精工、支支精品”的全時(shí)段、全流程、全環(huán)節(jié)質(zhì)量管理模式。設(shè)備保障強(qiáng)化，鞏固硬件支撐。聚焦高速設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量提升目標(biāo)
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標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅保養(yǎng)紀(jì)律，嚴(yán)控保養(yǎng)質(zhì)量，創(chuàng)新實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)最小單元管理模式，將保養(yǎng)檢修責(zé)任落實(shí)到崗、到人，形成“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上
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。提升經(jīng)營水平，注重?cái)?shù)字賦能。加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)零售客戶數(shù)字化經(jīng)營理念，指導(dǎo)客戶采取智能化店鋪管理模式，實(shí)時(shí)掌握商品庫存、會(huì)員動(dòng)態(tài)、店鋪贏利等情況
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客戶現(xiàn)場講解“三全管理”各個(gè)功能模塊運(yùn)行注意事項(xiàng)，讓新運(yùn)行的終端客戶能夠快速適應(yīng)管理模式。三是強(qiáng)化運(yùn)行督導(dǎo)。以確保終端客戶店鋪“三全管理”運(yùn)行質(zhì)量為關(guān)鍵點(diǎn)，各終端經(jīng)理關(guān)注
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管理、全商品掃碼、全渠道支付”的數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)變，幫助客戶打造數(shù)字化店鋪，助推店鋪數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，增盈利。幫助農(nóng)網(wǎng)客戶分析經(jīng)營現(xiàn)狀
