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自我管理意識,進一步夯實精益現場管理基礎,江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠組織開展現場管理大檢查活動,促進現場管理再提升。2023年,江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠以構建 “六型班組”為目標
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，卷煙配送中心創新開展“一領一本六型八微”班組建設，即黨建引領、安全為本，打造“團隊型、創新型、學習型、文化型、和諧型、節約型”六型班組，開展“微對
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;6項特色內容塑型，健全“0度”文化保障管理機制。
2、方案實施步驟：
⑴標準化建設三部曲；
⑵“六型班組”創建進行時；
⑶“0度
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特色之路上持續傳承創新，于“五型”班組的基礎上進一步拓展到“六型”。各班組結合自身實際情況，圍繞技能、效益、管理、創新、和諧、紅旗等六大類創建標準，形成
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理念，落實碳達峰、碳中和目標，以“六型”班組建設為目標，通過與浙江中煙工業有限責任公司品牌合作生產的管理模式創新應用，構建了更加務實高效的生產
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爭奪紅旗機臺，爭當優秀共產黨員和優秀員工以及質量標兵、安全標兵、技能標兵等活動，精心打造“六型”班組（學習型、技能型、效益型、安全型、創新型、和諧型
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作為成果改進、鞏固的有效手段，形成“有問題—有改進—有鞏固”的玉煙改進系統。 精心培育“六型”班組（學習型、安全型、服務型、創新型、節約型、和諧型）
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、精神文明建設、“三全格局”、效能提升工程、“四項發展戰略”（以“一品?六型、文化營銷、商圈精耕、人本工程”為支撐的濱州煙草發展戰略體系）、“十廉工程”、服務品牌建設
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載體，豐富“安煙黨建”微信公眾平臺、“第一書記”掛幫、“六型”機關創建“三個載體”，扎實開展服務進社區、進基層、進群眾“三進”主題活動。抓考核，細分考核標準
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;用發展的眼光來加強安全文化建設，進一步豐富和培育獨具特色的安全文化。適應目前企業文化建設的要求，在實踐中必須堅持和把握“六型六化”的原則。
1、要建立導向型的安全
