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了“數(shù)聯(lián)普煙·聚智先行”數(shù)字化改革主題沙龍。“我認為全面推進數(shù)字化改革，我們可以針對實際工作所需的共性數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)對接角度出發(fā)，打通數(shù)據(jù)平臺模塊間的壁壘
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，打好創(chuàng)新“組合拳”，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，加強知識產(chǎn)權(quán)保護，提升企業(yè)核心競爭力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展源動力；加強行業(yè)共性技術(shù)平臺建設(shè)，
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普煙·聚智先行”數(shù)字化改革主題沙龍。“我認為全面推進數(shù)字化改革，我們可以針對實際工作所需的共性數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)對接角度出發(fā)，打通數(shù)據(jù)平臺模塊間的壁壘……”在數(shù)
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。對于有推廣意義的診斷方法和路徑，堅持從“個性”中把握“共性”，總結(jié)提煉好的管理經(jīng)驗，形成微診斷典型案例，不斷擴大工作覆蓋面，充分發(fā)揮
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、生產(chǎn)組織扁平化運作、精益管理助力“提質(zhì)降本增效”、共性指標和個性指標協(xié)調(diào)發(fā)揮組織績效考核作用等先進管理經(jīng)驗，并就7個共建課題的實施攻關(guān)和下一步推進計劃進行了討論。“浙”里是勇于“思變”的拼搏
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，從而達到長久的共贏。二、自我修養(yǎng)的維護經(jīng)營能力強的老板，有個共性，非常重視自我修養(yǎng)的提升。有位老板說過的一段話至今讓我印象深刻，“現(xiàn)在新事物和新觀念
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。外包裝質(zhì)量一直是公司重點關(guān)注的質(zhì)量要點。為做好包裝質(zhì)量改善摸底工作，呂振宏牽頭對34個機組現(xiàn)場逐臺看，每條逐包檢，梳理出短板機臺及其共性問題。他常說
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，尤其是在信息化建設(shè)、體系規(guī)范化、專利技術(shù)應用推廣等領(lǐng)域深入分析共性問題和個性問題，取長補短，將各自的短板轉(zhuǎn)變成潛力板。充分利用各種平臺，加強
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剪掉這一塊。在剪切的過程中，怎么切、切多少都會有一些個人化的習慣，可是毫不猶豫、手起刀落就應該是熟練雪茄客的共性了。剪掉雪茄的茄帽體現(xiàn)了雪茄客的決斷力。在剪切的過程中忌諱
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各種名稱，但其共性在于外包裝上無詳細中文說明、無生產(chǎn)廠家等信息，更沒有生產(chǎn)許可證。“三無”電子煙泛濫會導致多方面的危害，亟待采取措施加以規(guī)制。新華社發(fā) 徐駿 作
