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;組織相關人員開展流程文件診斷。找出問題，不斷優化，切實提升流程文件執行的質量和效率。　　一是明確診斷人員。由具體執行人、被管理者參與流程文件的梳理和制定，

要求，通過發動全體員工參與對體系目標、流程、文件的不斷優化，加深全體員工對體系建設的認識，找準體系運行的薄弱環節，進一步簡化、優化文件

流程文件。　　通過對“兩標合一”文件的重新梳理、編寫，推行實施，將進一步降低崇左煙草管理成本，有效提高管理效率，實現崇左煙草兩標管理體系的整體

，在評審文件過程中注重流程與流程之間的對接關系，查看各流程文件是否有效銜接、是否重復規定、是否缺漏環節，確保各業務流程有效對接。　　二是抓住評審文件人員。在

1月份以來，普洱市公司通過采取集中培訓、統一部署、逐個審核的工作方法，對管理體系流程文件和工作文件進行梳理和優化，現已優化43個流程文件、34個工作

、加強大戶的規范管理和調控；五、抓緊完成系統性流程文件的編寫工作；六、專銷結合不斷提升零售客戶盈利。

知識管理庫擬定以“業務流程管理庫”為主庫、以“培訓學習庫”等5個庫為專項庫，對知識進行管理。業務流程管理庫結合部門職能職責、業務流程、文件制度等方面的內容，由業務部門負責

工作操作流程不符等問題。　　此次修訂工作要求機關各部門修改的流程文件須經過各部門負責人嚴格審核把關，集中編寫文件小組修改的流程文件須經過機關對口部門負責人的審核把關，確保

等環節，形成部門流程文件清單，進一步推動流程文件與工作同步一致。完善服務管理機制。始終將“保障煙農利益”作為工作出發點，嚴把種植面積落實和技術落實到位率

企業生產經營規范運行。　　堅持一線員工參與流程編寫。落實“以我為主、全員參與、寫我應做、做我所寫”部署要求，組織員工結合崗位職責，參與流程文件的編寫優化，

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