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　　零售客戶李先生是所本文作者所在轄區市主干道上的一位零售客戶，開店時間已經有近六年的時間了，按煙草公司的業態標準評定，現在他家的零售業態為便利店。雖說開了這么多年店，可是李先生家的店確不怎么盈利。這讓他很著急……

客戶盈利低，信心不足等問題，新余市局深入市場一線進行調研。通過與零售客戶座談、交流、詢問，察看庫存等方式，向零售客戶講清當前卷煙銷售的拐點與

，店鋪盈利低，資金周轉慢等共性問題，交流討論，群策群力，明確一季度小組線上活動的主題，確保上下一心，左右

上升3%，較為理想；隨機調查6戶村組零售戶的銷售情況，同比平均下降29%；隨機調查12戶卷煙零售戶社會庫存，客戶的盈利低造成了

松，卷煙銷售遇“冷”是目前面臨的重要問題，“動銷緩、盈利低”在一定程度上打擊了卷煙經營者的經營信心。在元春期間要求客戶經理繼續緊抓品牌培育工作不放松，幫助零售客戶增加

了巨大的變化，現在已經成了整條街上遠近聞名的“明星數字門店”。舊店升級“活”起來剛開店期間主要以經營日用雜貨為主，商品少，盈利低。回想起才開店時差強人意的情景

，四、五類煙貨源供求矛盾突出，省外少數緊俏品牌非法流通問題突出，客戶盈利低、客戶滿意度低等問題。　　對下一階段卷煙銷售工作，會議強調，要

，實現了快捷、低成本的運作。 ??? 廢品回收長期以來被貼上成本高、盈利低的標簽，這樁看似微不足道的小生意在駛上互聯網的快車道后變成了大生意，坐在家中輕點鼠標

內破舊的貨架統一更換成更符合人們視野的1.5m的矮貨架，盈利低且占空間的婚慶用品替換成更為暢銷的酒水飲料禮盒，重新布局后的店鋪，功能區齊全，原本

，盈利低。朱其喜接手后，在接下來的20年間，從增加商品到拓寬店面，他對這間只有十幾平方米的店鋪進行了幾輪“改革”。2022年5月，為了提升店面

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