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“創(chuàng)新求變，把控時機，精準(zhǔn)出擊”，融入湖北中煙高質(zhì)量發(fā)展新格局的新業(yè)公司于變局中開新局，通過挖潛新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的關(guān)鍵力量，驅(qū)動著公司高質(zhì)量發(fā)展駛?cè)搿靶滤{(lán)海”。
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浪潮中始終站在創(chuàng)新的最前沿，通過不斷自我革新技術(shù)為各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供強勁的動力。安吉智能作為上汽安吉物流旗下專注智能物流板塊的高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)新道路上不斷探索智能運輸、倉儲和配送各
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“放管服”改革既是國家命題，也是行業(yè)課題?！耙婪ǚ拧薄案咝Ч堋薄皟?yōu)質(zhì)服”，解好三道題目，既是“刀刃向內(nèi)”的自我革新，也是“開門揖客”的便民之策
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伴隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型陣痛，煙草行業(yè)迎來了巨大的挑戰(zhàn)。不斷加碼的稅利指標(biāo)、來自內(nèi)外各方的壓力沖擊以及消費市場的變化，擠壓著煙草行業(yè)各大卷煙品牌的發(fā)展空間。
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規(guī)經(jīng)營的警鐘，也迫使萬寶路開始重新審視自身的市場策略與品牌責(zé)任。二、從罰款到反思：品牌的自我革新面對前所未有的挑戰(zhàn)，萬寶路沒有選擇逃避或沉默，
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?本文通過對湖南煙草信息化發(fā)展各階段的描述、特點分析，淺顯地提出了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，信息中心需主動迎接數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。率先自我革新轉(zhuǎn)變思維觀念、工作模式、驅(qū)動方式、運營
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植保技術(shù)人員操控?zé)o人機對王家順的煙田進行病蟲害防治 范瑞勇 圖非新無以為進，非新無以圖強。十年來，面對更高的發(fā)展要求，煙葉生產(chǎn)者自我加壓、自我革新
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人口減少的趨勢，卷煙市場不得不進行深刻的自我革新。他山之石，可以攻玉。面對吸煙人口下降的趨勢，國際煙草巨頭早已開始探索轉(zhuǎn)型之路，讓我們來梳理一下
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溝通方式，以及持續(xù)的品牌自我革新，最后，希望每個品牌可以找到屬于自己的年輕化破局之路，成為時代浪潮中那抹最亮麗的色彩。
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，努力爭做有“以人為本的情懷、奮發(fā)有為的狀態(tài)、自我革新的勇氣、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛允氐拙€的定力”的“五有”黨員干部。
李恩華指出，處級干部是行業(yè)的中流砥柱，是連接
