煙草在線專稿　　煙草企業(yè)科研人才戰(zhàn)略不僅為煙草企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎，而且也為煙草企業(yè)科研計劃的可持續(xù)進行以及科研成果的及時轉(zhuǎn)化，更好的服務社會經(jīng)濟建設的大局提供了人才保證。因此，煙草企業(yè)科研部門和人力資源部門需要從煙草企業(yè)特殊的角度審視煙草企業(yè)科研才儲備戰(zhàn)略的實施，做好煙草科研人才工作的規(guī)劃相關事宜，實現(xiàn)科學地使用人才，促使煙草研究工作可持續(xù)發(fā)展。

　　一、實施科研人才儲備戰(zhàn)略的原則

　　（一）一切從實際出發(fā)，實事求是原則

　　煙草企業(yè)科研人才儲備戰(zhàn)略要千方百計避免出現(xiàn)科研人才的斷層，并滿足煙草企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。作為煙草企業(yè)內(nèi)部的科研部門，首先，應明確自身的地位，對于自身的科研任務以及相關工作的前景需有著深刻而清晰的認識，如每項煙草企業(yè)科研計劃需要什么樣的煙草技術人才，煙草人才與科研工作怎樣做到完全地融合均是要求比較高的工作。其次，做好自身定位后，才能夠確定自己需要的科研人才位于哪一個層次，與煙草企業(yè)人力資源部門積極溝通協(xié)調(diào)，走向人才市場或者高校進行調(diào)研，進而確定招聘人才的地區(qū)和專業(yè)。還有，煙草企業(yè)所處的外部條件，比如煙草企業(yè)地理位置、經(jīng)濟條件等對于科研人才的招聘和人力資源的戰(zhàn)略性儲備都有著很大影響，與煙草企業(yè)需要的科研人才質(zhì)量有很大的關系。

　　（二）堅持以人為本原則

　　以人為本原則是科學發(fā)展觀的核心，也是煙草企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)留住科研人才、培養(yǎng)好科研人才、用好科研人才的重要的保障。煙草企業(yè)以人為本的重要體現(xiàn)就是要為科研人員工作和生活創(chuàng)造良好的條件，綜合運用各種措施、方法提高煙草企業(yè)的和諧發(fā)展的氛圍，同時根據(jù)煙草企業(yè)管理者和科研人員的不同要求以及內(nèi)部科研團隊的不同特質(zhì)提供差異化的服務。另外，“以人為本”需要的是煙草企業(yè)科研人員之間、科研人員和科研機構之間、科研團隊之間建立起相互信任、相互協(xié)作的關系，使得每個科研人才的發(fā)展都是煙草企業(yè)發(fā)展的一個重要組成部分，從整體上促進了煙草企業(yè)的發(fā)展。

　　（三）堅持發(fā)展的觀點原則

　　堅持發(fā)展原則不僅是馬克思主義哲學的基本要求，更是煙草企業(yè)和科研員工的發(fā)展的需要。煙草企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實和煙草企業(yè)以及科研任務等相關情況去調(diào)整煙草企業(yè)科研人才資源儲備的狀況，適應新時期發(fā)展的需要。這就要求煙草企業(yè)在企業(yè)科研人才資源儲備方面具有很大的靈活性和科研人才資源運用的可控性，不斷完善有關煙草企業(yè)內(nèi)部人才規(guī)章制度。但是，煙草企業(yè)堅持發(fā)展原則并不是盲目追求變化，穩(wěn)定發(fā)展以及持續(xù)進行是科研工作的一個重要特點，變化則是為這個特點而服務的。

　　（四）堅持抓住重點和統(tǒng)籌兼顧的原則

　　作為煙草企業(yè)重要組成部分的科研部門，需要根據(jù)工作的重點進行科研人才資源的戰(zhàn)略儲備。在科研部門管理方面，以企業(yè)產(chǎn)品科研工作為核心和重點；在人才方面，以企業(yè)科研團隊的核心發(fā)起人或者科研任務的領頭人為重點；在發(fā)展方面，以科研部門和科研人員的發(fā)展的統(tǒng)一為重點；在管理制度方面，以目標管理的方式為重點；在人才的結構和層次上，以老中青三代合理機構為重點；在科研任務上，以前沿科學與自身實力相結合的工作為重點。

　　二、煙草企業(yè)科研人才資源儲備戰(zhàn)略實施的模式

　　煙草企業(yè)科研人才資源儲備戰(zhàn)略的實施模式可以借鑒西方發(fā)達國家煙草企業(yè)發(fā)展的先進經(jīng)驗。煙草企業(yè)開展有效科研人才戰(zhàn)略管理可以提高科研人員研發(fā)水平和團體研發(fā)能力。在借鑒西方發(fā)達國家煙草企業(yè)先進科研人才戰(zhàn)略管理的基礎上把科研人才儲備管理分為六個方面：

　　（一）煙草科研人才儲備戰(zhàn)略。煙草科研才的戰(zhàn)略是對煙草企業(yè)科研部門在日常的科研工作中進行理論的指導。它包括差異化戰(zhàn)略，即從科研部門與科研工作的創(chuàng)新角度去施行人力資源的儲備；關注點戰(zhàn)略，主要是從科研部門的工作的質(zhì)量出發(fā)施行人力資源儲備；成本戰(zhàn)略的核心是節(jié)省企業(yè)內(nèi)部科研部門的運行成本，以提高自身的科研效益。

　　（二）煙草科研人才儲備實踐。這就要求在實際當中對煙草科研才儲備戰(zhàn)略進行具體實踐，主要包括以下工作：選擇、培訓、評估、獎勵、工作設計、參與、身份與安全。這是整個科研人才人力資源實踐的具體過程，也是一個前后相繼的工作鏈，是實現(xiàn)企業(yè)科研人才儲備戰(zhàn)略的保證，包含了事前和事后的綜合性考慮。

　　（三）煙草科研人才儲備評估。作為衡量煙草科研人才儲備戰(zhàn)略是否成功的標準，應從以下三個方面來衡量：科研人員奉獻程度、科研工作的質(zhì)量、人才資源儲備戰(zhàn)略的靈活性和適應性。

　　（四）煙草科研人才工作效果。其主要是從獎勵的角度出發(fā)，保證煙草企業(yè)科研人員的積極性。這可以從科研人才的獎勵、科研工作的協(xié)調(diào)、儲備人員的參與以及提高科研人員在企業(yè)科研部門日管理中的權限等進行人力資源儲備的事后管理。

　　（五）煙草企業(yè)科研人才戰(zhàn)略成績表現(xiàn)。煙草企業(yè)的科研人才資源儲備戰(zhàn)略應取得以下成績：企業(yè)產(chǎn)品科研能力的提高，科研工作質(zhì)量的保證，科研工作中的創(chuàng)新意識及創(chuàng)新能力的改善和提高。

　　（六）工作效果實踐檢驗。煙草企業(yè)科研人才管理工作成功與否，離不開煙草企業(yè)整體效益實踐的檢驗。煙草企業(yè)人才管理工作最終目的是促進煙草企業(yè)發(fā)展，這離不開煙草企業(yè)科研部門的貢獻，效益的改善，這都能在煙草企業(yè)具體的生產(chǎn)實踐中得到驗證和實踐的。

　　三、煙草企業(yè)資源戰(zhàn)略儲備的具體措施

　　（一）路徑選擇。這主要是科研人才戰(zhàn)略的選擇和儲備的來源渠道的建設。就現(xiàn)實而論，煙草企業(yè)科研才的來源有兩個方向：一是內(nèi)部選拔任用；二是外部招聘。而現(xiàn)在的煙草企業(yè)科研部門由于內(nèi)部人員的緊張一般采用外部招聘的辦法。對于外部科研人員的招聘主要集中在兩個方面上：一個是煙草科研專家的招聘，主要是通過從國內(nèi)大學科研機構挖掘人才或者是從國外發(fā)達國家等中挑選；另一個則是后備科研人才的選備方面，大多采用校園招聘的辦法。現(xiàn)有的路徑建設應該做到超前招聘，即提前讓研究生或者大學生等接觸實際工作，重視高校優(yōu)秀高校畢業(yè)生實習，以擴大人力資源儲備的途徑。

　　（二）培養(yǎng)和塑造儲備人才。煙草企業(yè)備戰(zhàn)略的核心在于培養(yǎng)和塑造為本企業(yè)所用的人才。因此，在完成人才招聘的前提下，必須通過細分不同人員的工作需求，或針對不同的儲備人才特點進行專業(yè)化的引導和培養(yǎng)，使各種人才能夠在基層一線生產(chǎn)工作中脫穎而出，在需要的時刻發(fā)揮其作用。一般來說這種制度主要分為外部培養(yǎng)和內(nèi)部培養(yǎng)兩個途徑。現(xiàn)在的煙草企業(yè)科研部門由于人才結構的斷層，一般傾向于采用內(nèi)部培養(yǎng)的辦法。煙草企業(yè)各部門之間的交流和合作也是人才塑造的一個重要辦法。另外與大學科研以及相關機構之間的合作關系也是培養(yǎng)戰(zhàn)略儲備人才的一個重要途徑，這有利于使用更少的資金利用更多的社會資源，以達到人力資源儲備的最優(yōu)化戰(zhàn)略的目的。

　　（三）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。煙草企業(yè)要為科研人才創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。和諧科研工作環(huán)境包括薪資制度、福利制度、優(yōu)越的工作場所、良好的人際關系等，由于煙草企業(yè)科研人才的戰(zhàn)略儲備人才在很長的一段時間可能會得不到重用，和諧的工作環(huán)境是留住這些人才的有效辦法，有利于他們認可現(xiàn)有的工作環(huán)境，減少內(nèi)心的緊張和壓力，增強自己對未來的發(fā)展信心，避免由于自己在短時間內(nèi)不能得到重用而產(chǎn)生思想動搖。和諧工作環(huán)境還包括提供良好的培訓和深造的機會。另外，煙草企業(yè)的有吸引力的文化也是一個非常重要的組成部分。

　　總之，煙草企業(yè)改革正處于關鍵階段，面臨著重大發(fā)展機遇，科研人才的地位尤為重要，煙草企業(yè)科研部門不僅要依靠自身的力量，也要和企業(yè)人力資源部門溝通協(xié)調(diào)，朝著共同的目標奮進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，就一定能夠順利開創(chuàng)煙草企業(yè)科研人才工作的新局面。