煙草在線專稿　　國以才立，政以才出，業以才興。如果說農業經濟時代的主要資源是土地、工業經濟時代的主要資源是資本，那么，知識經濟時代的主要資源就是人才。人才是企業發展的第一資源，也是最為寶貴的資源。推進“卷煙上水平”，關鍵在于培養和擁有一批德才兼備、富有創新精神的人才作保障和支撐。充分發揮好人才作用，關鍵是要把握好人力資源管理中的選人、用人、勵人與留人的“四個關鍵環節”。

　　一要更新人才理念，努力做到脫穎而出。

　　要更新傳統的人才理念。人才是人類經濟社會發展實踐的產物，認定人才的標準是實踐，前提是勞動，基礎是知識，關鍵是創造。只要能夠掌握適應經濟社會發展需要的知識和技能、能夠進行創造性勞動并作出貢獻的人，就是人才。

　　要更新傳統的選人標準。要堅持德才兼備、以德為先的用人標準，做到任人唯賢、唯才是用，反對任人唯親。堅持把德放在首要位置，選拔任用那些政治堅定、有真才實學、實績突出、群眾公認的人才，形成以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才、德才兼備的用人導向。要堅持憑實績使用人才，讓讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有待遇，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，讓所有優秀人才都能為黨和人民貢獻力量。

　　要更新傳統的選人范圍。拓寬選人渠道，不拘一格選人才，堅持五湖四海，對各類人才一視同仁，廣納人才，打破人才身份、學歷、職稱、年齡限制，拓寬人才來源渠道，營造更加開放的選人環境。

　　二要準確識別人才，努力做到知人善用。

　　要揚長避短。用其所長，避其所短，在用其所長中補其所短，為人才找到發揮其聰明才智的最佳坐標位置，拓展廣闊發展空間。

　　要胸懷寬闊。用人不疑，疑人不用，有大略者不問其短，有厚德者不非小疵。行業領導干部在用人時要破除論資排輩、求全責備的觀念，重點看本質、看主流、看發展，要有愛才之心、識才之眼、容才之量、用才之能，善于發現能人、敢于使用強人、勇于起用新人。既全力滿足人才的普遍型需求，又及時滿足特殊人才的個性化需求，為人才發展架設一條只有路標、沒有路障的“綠色通道”。　

　　要及時使用。樹立“選人和用人失誤是過錯，埋沒和耽誤人才也是過錯”的觀念，努力做到對各類人才用當其時，用當其位，用當其酬。用當其時，就是要適時地讓那些正處于創造力旺盛期的優秀人才及時選拔使用起來，以使其能夠作出更大貢獻；用當其位，要根據每個人的特長和才能，把合適的人放到合適的崗位上，力爭使其發揮出最大聰明才智；用當其酬，是指要給人才同其貢獻相匹配的報酬，這樣才能把人才留住。　　

　　三要完善激勵機制，努力激發人才活力。

　　要創新人才評價機制。積極拓展人才評價渠道，分類建立人才評價標準，形成以品德、能力和業績為導向的科學、規范、公平的人才評價機制。

　　要創新人才培養機制。圍繞提高發展水平、轉變發展方式需要，以行業持續協調健康發展為導向，建立人才培養結構與行業發展需求相適應的動態調整機制，注重在實踐鍛煉中培養人才，在學習教育中培養人才。

　　要創新人才激勵機制。制定好相關政策，完善好相關制度，充分發揮人才創新創業創造潛力，激勵人才鐘情事業、潛心做事，為一切有創業意愿、創新潛力、創造激情的人才搭建舞臺、提供平臺，建好橋、鋪好路，推動人才優勢轉化為發展優勢。

　　四要健全保障體系，努力營造留人環境。

　　要營造政策環境。牢固樹立“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創造”的觀念，積極學習借鑒先進單位的經驗做法，加快調整和完善人才發展政策，以政策突破帶動體制機制創新，營造更加科學、更有效率、更具活力的人才制度環境，充分激發各類人才尤其是高層次人才創新創業創優的活力和動力，形成人才匯聚、各顯其能的良性發展局面。

　　要營造工作環境。對各類人才要倍加珍惜、倍加關心、倍加愛護，努力營造包容人才、包容個性，寬容失敗、鼓勵創新的工作環境，尤其在他們工作中遇到困難和挫折的時候，要及時伸出關愛、保護之手，給予鼓勵與堅定支持。

　　要營造生活環境。要積極主動、滿腔熱情地當好人才的“后勤部長”，真心實意為各類人才搞好服務。要格外關心和不斷改善人才的生活條件，解決好住房、醫療、養老、子女教育、社保等方面的實際問題，使各類人才無后顧之憂，能夠安心學習、用心工作、潛心業務、情注事業。