重慶中煙通過豐富多彩的活動，不斷提升企業文化軟實力。

重慶中煙技術中心持續提升科技創新能力。

重慶中煙努力建設完善的中支煙生產專線，走特色發展新路子。

　　惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。

　　國家煙草專賣局黨組高度重視改革創新工作，多次強調：“全行業要立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，進一步完善現代化煙草經濟體系，全面深化改革創新，持續加強干部人才建設，堅定不移推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍，努力實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展”“堅持創新在行業高質量發展全局中的核心地位，把科技自立自強作為行業發展的戰略支撐，統籌推進以科技創新為引領的多維度創新”“堅持以新發展理念引領改革創新，不斷提高改革創新的整體效能”。

　　重慶中煙工業有限責任公司黨組近年來認真貫徹落實國家局黨組決策部署，準確把握煙草行業發展大勢，深度校準企業發展方位，牢固樹立“一盤棋”思想，堅持把改革創新作為第一動力，不斷增強創新驅動的整體效能，推動企業實現高質量發展。

　　戰略支撐——

　　錨定發展目標，奮力探索一條具有自身特色的新路子

　　戰略謀劃全局，策略決定長遠。

　　“我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期。重慶中煙應從大局中找準自身定位，從大勢中搶抓難得機遇，從大變革中贏得競爭優勢，把好前行的方向，辦好自己的事情，探索出一條特色發展新路子。”2019年年初，重慶中煙新一屆黨組立足實際，對公司下一步發展進行了深入謀劃。

　　重慶中煙從國家宏觀政策和行業高質量發展大局出發，持續強化“品牌強則企業強、品牌興則企業興”理念，研究制定了《推動重慶中煙高質量發展實施方案》，明確了特色發展之路的戰略方向、戰略定位、戰略目標、戰略步驟。

　　他們堅定實施“追趕”“集聚”“數字化”發展戰略，以品牌發展為戰略核心，以特色塑造為戰略推手，堅持把“天子”作為核心品牌來打造，推動品牌布局深度優化。

　　——追趕就是加快速度向前趕、向前跑。追趕有基礎，特別是“天子”品牌進入全國市場、成為全國重點品牌后，未來大有希望；追趕有方向，瞄準行業先進水平，加快實現“天子”品牌近期和遠期發展目標；追趕有路徑，著力提高效率和質量，堅持以市場為導向、以營銷為龍頭、以技術為支撐，建設價值引領、結構驅動的品牌培育體系，快速響應、智能先進的生產制造體系，管控有力、全程優化的精益管理體系，開放協作、充滿活力的科技創新體系，政治過硬、素質優良的人才發展體系。

　　——集聚就是集合、匯聚。集聚品牌，重塑體系，優化品牌布局和發展；集聚市場，先急后緩、先主后次，在重點市場著眼用力、尋求突破；集聚資源，把企業資源匯集到戰略目標上來，構建全體系布局、全要素支撐、全周期維護、全員共建共享的品牌發展格局。

　　——數字化就是加快數字化轉型。制定《“數字重慶中煙”建設規劃（2019年～2023年）》，以“構建一個體系、建設一個平臺、打造四個協同、抓住三個統一”為方向加強智能制造建設，力爭通過3至5年的努力，實現“全域感知、互聯協同、數字運營、智能決策、運轉高效”的全面數字化發展。

　　壹引其綱，萬目皆張。重慶中煙全面構建競爭優勢、努力形成發展特色，持續為卷煙品牌注入新元素。通過發展中支煙，形成了梯次化產品新格局，為品系構建注入了新鮮血液。通過推進機構改革，優化資源配置，實行扁平化管理，為企業提升運行效率、快速響應市場注入了新活力。通過技術改造和優化在線管控，為產品提質、特色工廠創建構筑了新支撐。通過抓頂層設計、建運營平臺，提升數字處理和信息集成運用能力，全力推動“數字重慶中煙”建設。

　　堅持戰略思維，奮力推動發展，重慶中煙兩年多來主要經濟指標得到持續改善和優化，對標指標整體水平明顯提升，指標改善率連續兩年超過80%，“加速追趕”成為企業發展的最強音和主旋律。

　　科技賦能——

　　聚焦產品創新、機制創新，推進數字化轉型，著力構建科技創新工作新格局

　　“通過創新創效，重慶卷煙廠兩年多來實現降本增效2000余萬元，單箱綜合能耗下降23.46%，對標指標改善率69.2%，中支機組運行效率提升20%。”重慶卷煙廠主要負責人介紹道。

　　重慶卷煙廠的“雙創”實踐，是重慶中煙以科技創新為高質量發展賦能的一個縮影。“近年來，我們以科技創新推動產品創新，在完善創新機制、釋放內生動力上狠下功夫，有效激發了創新的動力、活力和潛力。”重慶中煙技術中心主要負責人告訴記者。

　　在產品創新方面，他們著力完善開放式產品研發模式，優化產品設計開發流程，建立了消費者深度參與、圍繞市場優化品質的產品研發機制；著力構建企業核心品牌的品類體系，堅持中支煙發展特色新路，中支品規對品牌的引領作用進一步凸顯；著力構建產品風格特征體系，以工藝保障生產質量；著力構建中支煙標準體系，涵蓋消費者體驗評價、產品質量、配方原料、工藝加工、煙用材料等中支煙制造全流程控制技術，努力發揮標準引領作用。

　　在機制創新方面，技術中心成立科技辦公室，歸口管理科技創新工作，組織落實行業科技創新相關政策，建立健全科技創新激勵機制。打造多層次高水平科技創新平臺，博士后科研工作站、煙葉資源科學利用重慶市重點實驗室、企業級技術中心先后通過重慶市級認定；培養高層次科技創新人才隊伍，建立科技人才職業發展通道，制定青年人才專項培養計劃，鼓勵員工走上專業技術崗位，發揮“傳幫帶”“師帶徒”在專業技術、專業技能人才培養方面的作用；完善創新管理體系，建立健全關鍵核心技術攻關項目生成和組織實施機制，構建以創新質量、貢獻、績效為導向的科技評價體系，建立涵蓋科技成果、知識產權、成果轉化等方面的綜合激勵機制。

　　與此同時，重慶中煙以技術創新為驅動，加快推進數字化轉型，提升產業支撐能力，不斷增強企業的創新力、影響力和抗風險能力，努力在行業數字化轉型戰略中貢獻重慶中煙的經驗和智慧。

　　他們堅定不移走生態化、平臺化、智能化建設路子，加強業務中臺、數據中臺、工業互聯網平臺等新基礎設施建設，協同推進“總部專有云+三家卷煙廠敏捷云”整體建設，為工商企業全面云協同打下基礎，目前農工商零消“重慶一體化”模式已基本成型；加快推進智能制造，力爭在一體化智能制造平臺和制絲中控上云等方面率先取得突破；加快推進智能移動報銷，較好地實現了事前審批、智能識別、智能填報、智能稽核、電子收單、智能核算、費用管理、影像存檔等業務流程有效運行，報銷付款逐步實現全流程智能化、核算自動化、費控簡單化、審批高效化。

　　科技興則企業興，科技強則企業強。

　　下一步，重慶中煙將全面貫徹行業“十四五”發展規劃、銜接落實中長期科技發展規劃，建立健全科技創新激勵機制，進一步強化應用基礎和前沿技術研究，確保在關鍵核心技術上取得新突破，積極推進煙草數字化轉型各項工作落地見效，著力構建科技創新工作新格局，奮力開啟科技助推企業高質量發展的新征程。

　　營銷創新——

　　開拓大市場、暢通大循環，優化資源配置，積極探索品牌培育新模式

　　對工業企業而言，市場是工作的出發點和落腳點。

　　重慶中煙堅定不移貫徹行業“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續”方針，堅持把開拓大市場、暢通大循環作為經營發展的重頭戲，在上下整體聯動中形成合力，堅定不移探索營銷創新——

　　強化組織領導，建立公司領導市場聯系機制，成立市場營銷中心黨委，選派近20名處級干部到營銷部門掛職，確立包括45個片區的區域市場架構，完善8個內設科室協同聯動的保障服務機制，設立規范辦負責營銷規范管理，推動內部輪崗交流，形成市場營銷中心整體統籌、市場自主驅動的扁平化、高效率運行體系；

　　優化資源配置，聚焦重點區域市場，在鞏固提升沿江、沿海市場既有優勢的同時，進一步加強西部市場建設和北方市場提升，成立項目組，抓好品牌項目化管理，加大資源統籌、過程評估和狀態監測；

　　加速推動營銷數字化平臺建設，加快實現營銷業務流程和核心能力的整體再造，初步構建了工商零消生態營銷數字化體系，整合了各環節數據鏈條，以工商零消數據支撐業務運營、賦能營銷轉型升級，為建立涵蓋預測、預警、決策、響應等方面的市場指揮體系奠定了基礎；

　　持續深化合作生產方式，與安徽中煙工業有限責任公司建立雙向輸出品牌合作生產模式，既發展好自有品牌，又服務好行業“大品牌、大市場、大企業”戰略；

　　積極探索營銷新模式，通過盤活自有資源、開展跨界合作、創新定制服務等方式，持續提升服務精準度和滿意度，同時開展好現代終端客戶走進工廠、公司員工走進市場開展調研的“雙走進”活動，促進可持續發展……

　　“創新沒有止境。營銷工作要因時而異、因地制宜、因品施策。”重慶中煙市場營銷中心主要負責人告訴記者，下一步，他們將深入推進營銷隊伍轉型，制定更加精準的營銷策略，完善品牌培育機制，確保經濟運行保持在合理區間，努力提高經濟運行的質量和效益。

　　管理謀變——

　　加快轉型升級，構建符合自身實際的企業管理新模式

　　企業管理是一場沒有終點的賽跑。

　　重慶中煙深刻認識到，作為行業最年輕的中煙公司，企業管理與其他中煙公司相比，差距顯而易見，特別是要實現由速度追趕邁向質量追趕，管理提升迫在眉睫，必須構建一套符合自身實際的企業管理新模式，下大力氣提升整體管理效能和運行調控水平。

　　近年來，他們持續優化經濟運行質效，按照專業化管理思路推進組織優化，以管理診斷為抓手推進流程優化，堅持嚴格規范，夯實管理基礎，扎實推進精益管理、管理創新——

　　堅持以人為本，開展人才隊伍專題調研，選派員工到浙江中煙工業有限責任公司跟班學習鍛煉，為下一步人力資源的開發、利用和儲備做好鋪墊、打好基礎；

　　加強財務管理，切實發揮預算管理、會計核算、審計監督的作用，向管理要效益、要增長；

　　深化精益管理，著眼提高組織效能和運行效率，啟動實施組織調整和流程再造，積極推動面向市場的“三個中心”（市場營銷中心、技術中心、物流中心）以及面向生產的“三家卷煙廠”的優化完善，推動機構設置扁平化、職能分布科學化、管理流程精益化；

　　正視對標差距，聚焦重點指標，循序漸進開展“問題大排查”“流程大診斷”“效率大提升”工作，全面提升基礎管理能力，著力提高系統治理效能……

　　重慶中煙以體系建設為載體，精益管理實現新提升；以巡視整改為抓手，規范管理得到新加強；以激發活力為主題，管理創新邁出新步伐；以過程管控為重點，運行調控獲得新優化；以目標考核為牽引，運行質效取得新突破。

　　今年年初，重慶中煙將2021年確定為“管理提升年”，制定《“管理提升年”活動實施方案》，全面覆蓋公司總部、卷煙廠兩級管理主體，涉及21個部門和單位，將管理提升工作任務分解為158項，力求在127項管理提升績效目標指標上求突破。

　　“我們要通過管理提升活動，加強評估分析，注重系統治理，加大力度補短板強弱項，全力提升整體管理水平。”重慶中煙企業管理部主要負責人說，“今年全國煙草行業企業管理現場會將在重慶召開，這對我們既是鼓勵又是鞭策，也是對企業管理工作的全面審視，倒逼我們加快提升管理水平，盡快縮小與先進企業之間的差距。”

　　知所從來，方明所去。面對企業管理轉型升級之路，重慶中煙提出：“十四五”期間，構建科學的管理體系，持續優化管理架構，不斷提高運行效率；構建規范的管理制度，把各項制度用起來，把嚴格規范作為成長進步的“安全網”和“防火墻”；構建高效的運行機制，搭建起管用高效、順應時勢的新運行機制；構建過硬的管理團隊，注重考察干部的群眾認可度、履職責任心、決策執行力，把優秀干部選出來，把合適的人放到合適位置。

　　文化感召——

　　大力弘揚“追趕者”精神，凝聚起企業參與全方位競爭的持久力量

　　“作為技術人員，既要有敢想敢為的境界，又要有博采眾長的氣度，還要有不斷創新的決心。”今年4月27日獲評重慶中煙首批“最美追趕者”的涪陵卷煙廠卷包車間副主任張彬說道。

　　進入卷煙廠25年來，張彬先后擔任過車間設備員、車間技術員、設備班班長、車間副主任。他勤鉆技術，善于創新，積極參加科技攻關、小改小革活動等。2018年“張彬創新工作室”成立以來，培養了21名技能人才、12名技師、6名高級技師，累計開展技術攻關150余項，獲得國家專利授權8項。

　　企業發展最大的依靠是干部職工的智慧和力量，最大的底氣是干部職工的拼勁和干勁。

　　重慶中煙將自己定位為“追趕者”，高度重視企業文化建設，從企業發展過程中提煉出“追趕者”文化理念體系，統一思想、凝聚意志、規范行為，營造“共擁一顆心、共謀一盤棋、共奔一條路、共建一個家、共圓一個夢”的發展氛圍，奮力建設“幸福重慶中煙”。

　　追趕，就是加快速度向前趕、向前跑。“追趕者”精神，即以“我愛我家、自信自尊、苦干實干、奮力奔跑”為特質的精神。

　　“每個重慶中煙人都了不起！”重慶中煙黨組深刻認識到，“追趕者”精神是重慶中煙戰勝困難、化危為機的力量源泉，只要把干部職工的心思和精力集中到加快企業發展上來，任何困難都難不倒重慶中煙這個“追趕者”團隊。

　　重慶中煙各部門、各單位全方位營造“追趕者”文化氛圍，干部職工在開展服務保障工作中比學趕幫超，競逐一流，綻放風采；重慶卷煙廠將主題活動融入全員創新，開展精益課題研究、QC活動、小改小革、合理化建議征集等，激發“追趕者”活力；黔江卷煙廠組織開展“追趕者”大討論活動，為“追趕者”畫像，并推出“講述‘追趕者’故事”系列報道，讓扎根平凡崗位的優秀員工發光發亮……

　　精神所在，就是力量所在。重慶中煙深入推動“追趕者”文化理念進一線，使之成為干部職工的內驅動力、集體行動，激勵全體干部職工用奔跑、奮斗和智慧建設“幸福重慶中煙”，共享改革發展成果，凝聚起企業參與全方位競爭的持久力量，共同書寫新時代重慶中煙人的精彩答卷。

　　如今，爭當奮力奔跑的最美“追趕者”，成為重慶中煙人的共同追求和一致行動，為團隊建設注入了新動能，為走好特色發展新路提供了有力支撐。

　　發展前進一步，就需要改革前進一步、創新更深一層。

　　“站在‘十四五’新的歷史起點上，我們要善于運用改革思維和創新方法，善于從整體和全局上把握，既在戰略上布好局，也在關鍵處落好子，完整、準確、全面貫徹新發展理念，努力提升發展整體效能，以改革促發展，以創新求突破，爭做高質量發展的忠誠踐行者，爭當奮力奔跑的最美‘追趕者’，在新時代新征程中奮勇爭先、建功立業。”重慶中煙黨組書記、總經理張力表示。

　　本文圖片均由重慶中煙提供