創(chuàng)新創(chuàng)效是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。

2021年5月中旬，重慶中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黔江卷煙廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，在調(diào)整職能分工后迅速進(jìn)入全新工作狀態(tài)。

他們充分利用黨史學(xué)習(xí)教育的有利時機(jī)，圍繞解決工廠及成員分管領(lǐng)域的突出問題和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題等，深入基層各線調(diào)研，致力攻堅(jiān)破難。通過深入的調(diào)查摸底和把脈問診，新班子迅速明確了以創(chuàng)新創(chuàng)效為突破口的工廠治理新格局，很快，工廠“雙創(chuàng)”工作進(jìn)入了制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行軌道。

工廠黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會上對創(chuàng)新進(jìn)行專題輔導(dǎo)學(xué)習(xí)；組織召開創(chuàng)新創(chuàng)效專題工作座談會；組織召開創(chuàng)新創(chuàng)效企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件評審會；工廠廠長辦公會研究通過創(chuàng)新創(chuàng)效企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

…… ? ? ?

從創(chuàng)新創(chuàng)效理論學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略提出到策劃設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)文件出臺，工廠正一步一步推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效按既定工作步驟進(jìn)行并變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

戰(zhàn)略引領(lǐng)——聚焦主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，探索工廠創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展特色之路

戰(zhàn)略定方向，策略謀長遠(yuǎn)。

去年夏日，黔江卷煙廠各職能科室、車間，各項(xiàng)生產(chǎn)工作熱火朝天。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，創(chuàng)效加持追趕。“面對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差距和工廠位序現(xiàn)狀，我們必須主動求變，在工廠內(nèi)部治理、運(yùn)行模式、工藝質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用新思路、新方法、新技術(shù)著力解決問題、破除工作障礙，逐步縮小與行業(yè)、兄弟廠家之間的差距，推動工廠實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”黔江卷煙廠廠長、黨委副書記李生春說。

創(chuàng)新創(chuàng)效是實(shí)施新舊動能轉(zhuǎn)換，是系統(tǒng)管理工程，是“一把手”工程。為此，工廠由廠長掛帥，明確由一名副廠長分管創(chuàng)新創(chuàng)效工作，并確立了工作行動路徑圖：

健全創(chuàng)新工作管理體系，成立工廠創(chuàng)新創(chuàng)效管理委員會，統(tǒng)籌推進(jìn)工廠創(chuàng)新創(chuàng)效工作，實(shí)施一體化管理。

健全創(chuàng)新工作制度體系，出臺工廠創(chuàng)新創(chuàng)效工作“1＋6”配套管理制度，對創(chuàng)新創(chuàng)效工作實(shí)行歸口管理分塊負(fù)責(zé)制。

健全完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，轉(zhuǎn)變思想觀念，對創(chuàng)新創(chuàng)效大張旗鼓地獎勵，打通創(chuàng)新創(chuàng)效工作的堵點(diǎn)、瓶頸。

“工廠獎勵創(chuàng)新，既開啟眾智，培養(yǎng)了員工，提升了績效，也為工廠未來發(fā)展提供了支撐。”李生春擲地有聲地說。

廣集眾智——加快建章立制，催生全員創(chuàng)新創(chuàng)效磅礴力量

路徑已清晰，行穩(wěn)是關(guān)鍵。

如何推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，首先是將創(chuàng)新創(chuàng)效理念、程序、方法內(nèi)化于心、外化于行，需要全廠員工上下同欲、步調(diào)一致。工廠先后召開創(chuàng)新工作座談會、派員考察交流、深入車間調(diào)研，錨定目標(biāo)不放松。

工廠組織召開創(chuàng)新創(chuàng)效工作座談會，各職能科室、車間負(fù)責(zé)人從職能管理的可及性、文件內(nèi)容的可執(zhí)行性方面建言獻(xiàn)策，豐富方案；派出由企管、工藝、設(shè)備、人力、群團(tuán)部門負(fù)責(zé)人組成的考察團(tuán)，帶著問題、奔著目標(biāo)，赴重慶卷煙廠、武漢卷煙廠、蕪湖卷煙廠等行業(yè)兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。

與此同時，各生產(chǎn)車間立即響應(yīng)工作安排，廣泛宣傳發(fā)動，在內(nèi)部大力營造創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍，培養(yǎng)職工通過創(chuàng)新展現(xiàn)個人價值的觀念，鼓勵員工堅(jiān)定崗位創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新的信念，充分調(diào)動員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性。

建章立制，讓“夢想”照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

2021年8月23日，經(jīng)廣泛征集意見，歸口管理部門幾易其稿，工廠“1＋6”創(chuàng)新制度成果出臺，文件的框架、職責(zé)、接口、程序和要求清晰明確，既承接了公司創(chuàng)新戰(zhàn)略方向，又貼近了工廠創(chuàng)新創(chuàng)效工作實(shí)際，深度鏈合了創(chuàng)新創(chuàng)效管理末端和業(yè)務(wù)前端，建立了創(chuàng)新創(chuàng)效管理網(wǎng)絡(luò)和推進(jìn)機(jī)制，實(shí)施了創(chuàng)新創(chuàng)效活動“過程＋結(jié)果”雙向激勵體系，全方位、多維度進(jìn)行獎勵，充分釋放了獎金獎勵、積分獎勵和表彰獎勵的疊加效應(yīng)，暢通了員工成長通道，將創(chuàng)新創(chuàng)效績效與員工的績絞考評、崗位晉升、評優(yōu)評先很好地結(jié)合起來，讓工廠能充分培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才。