為推動人機匹配能力和方法創新能力提升，進一步增強“制造強廠”實力，江西中煙工業有限責任公司廣豐卷煙廠近日構建“1+4+2”機制，有力推進“設備管理年”專題活動。

著力構建一套目標體系。以設備保工藝為總目標，構建一套科學合理、定位準確的設備管理目標體系，以制絲斷流次數、卷包設備運行效率、設備故障停機率為指標總框架，根據各部門實際情況細化分解至班組、機臺或崗位，進一步突出行為指標的分解落實，進一步強化對各類指標實現情況的精準分析，有力支撐公司下達的年度設備管理績效目標達成。

試點推進四大專題建設。在各設備使用部門分別試點推進“點檢價值化、自主維護實效化、保養標準化、維修規范化”四大專題建設。通過點檢“八定一成”流程優化、點檢隱患精細排查促進點檢結果價值化；通過深化設備故障停機管理、推動小改小革創新、開展專項活動等手段，提高員工自主維護技術技能水平和實效；通過強化重點部位識別評價、培訓與考核，突出設備三級保養標準化；通過維修策略設計、診斷方法應用、維修行為規范等，完善“SOON”體系建設。

全面加強兩項能力建設。著力提升人機匹配能力。注重員工技能大比武常態化開展，提升員工操作、保養及維修技術技能水平；強化經驗案例共建共享，建立設備故障數據庫、維修經驗案例庫、工藝異常庫等，總結優化經驗，了解設備、關愛設備、護理設備，提升人機匹配能力。著力提升方法創新能力。運用管理診斷、管理改善、對標分析、合作共建等方法，積極探索有效的設備管理方法機制和創新模式，及時進行固化推廣，聚焦關鍵瓶頸問題，從合作共建中尋找突破口，讓創新改進成為對標分析能力提升的重要途徑。