湖南鶴盛原煙公司以重點品牌原料示范性區域加工中心建設為抓手,推動工藝研發、提高供給質量、強化隊伍建設----把發展力建立在服務力之上。

俯瞰湘西鶴盛原煙發展有限責任公司

來到湖南中煙工業有限責任公司湘西鶴盛原煙發展有限責任公司,但見遠處青山連綿似綠色臂彎,峒河蜿蜒如絲帶環繞,現代化的工業廠區與碧水青山相映成趣。

近年來,鶴盛原煙公司貫徹落實湖南中煙“雙新一體”發展戰略,樹牢“精心烤好每片煙,樹起示范引領旗”的理念,以“管理提升活動”為引擎,以重點品牌原料示范性區域加工中心建設為抓手,在推動工藝研發、提高供給質量、強化隊伍建設等方面積極探索,促進了重點品牌原料供給保障能力的全面升級。

集約化布局強產能以復烤企業區域加工中心建設為抓手,全面增強加工服務保障能力,對于提升供給體系對工業需求的適配性、筑牢中式卷煙原料“護城河”具有重要意義。“2021年4月重點品牌原料示范性區域加工中心掛牌后,我們主要服務兩家客戶,其中'芙蓉王’'白沙’原料加工量占比達97%.基本為專線定制化加工,屬于典型的集約化加工,優質原料保障能力得到明顯提升。”鶴盛原煙公司業務部部長許志龍介紹。

2021年鶴盛原煙公司把重點品牌原料示范性區域加工中心建設納入企業“十四五”戰略規劃,圍繞高質量發展、高效能治理、高素質隊伍,提升數字化收儲、標準化選葉、模塊化配打均質化加工能力。在這一過程中,湖南中煙充分發揮建設主導作用,從區位分布,功能實現等方面進一步明確區域加工中心建設目標與發展定位。為更好滿足品牌發展需要,今年湖南中煙下屬瀏陽天福打葉復烤有限責任公司完成技改,轉型為“芙蓉王”全配方片煙處理線,將部分加工任務集約到鶴盛原煙公司,使其成為湘、渝、川、黔、陜等產區原料的加工集中點。

在此基礎上,湖南中煙原料中心積極組織開展區域加工中心建設評價,與鶴盛原煙公司共同制定標準化對標區域加工中心建設推進方案,突出問題導向,對照區域加工中心標準化對標建設指標與要求,全面查找建設短板,列出問題清單,明確工作措施,以清單式管理、銷號式落實推動區域加工中心標準化對標建設。合理的產能布局與加速推進的服務保障能力建設,不僅進一步暢通了農工商等流通領域間的產業循環,也為鶴盛原煙公司開辟了更加廣闊的發展空間。“2022年企業加工量較技改完成前整體提升了約6成。更加科學合理的原料調撥規劃,一方面實現了大范圍煙葉跨地域組配加工,另一方面也有效縮短了烤季加工周期。”許志龍說。

走進鶴盛原煙公司生產車間集控中心,監控屏上實時顯示著車間內的生產情況。從潤葉打葉到葉片復烤,再到雜物剔除,原本生產線上的視線盲區在這里分毫畢現。監控屏對面的主控臺上,工作人員可隨時查看設備運行各項參數,并實時進行在線調整。

“我們深入落實'共建、共管、共享’的建設要求,按照'更高起點、更高水平’的發展定位,全面推進數字化加工,顯著提升了加工協同融合、生產過程管控、產品質量實現、工藝技術創新等多方面能力。”在鶴盛原煙公司總經理張雄飛看來,以數字化轉型賦能原料加工,是未來提升煙葉均質化加工能力的關鍵所在。

為此,鶴盛原煙公司按照“行業搭臺、平臺賦能、全流程創新”的模式,堅持“一線發動、中線響應、全線出擊”,構建了從路徑設計、工藝策劃、物料組織到生產操作的全流程數字化管控體系,有力保障了片煙原料供給質量。

此外,為更好地滿足數字化加工需求,鶴盛原煙公司通過整線技術改造,建立起多功能柔性加工復烤生產線,實現了“可組合、可拆分、可移動、可鑲嵌、可迭代”的特色工藝。同時,他們與湖南中煙、鄭州煙草研究院共同建立了“煙葉原料復烤加工研究聯合實驗室”,以國內多家智能打葉、數字化倉儲實驗室為配套,全面開展數字化加工技術探索。

“經過前期探索,公司構建了基于大數據的在線檢測體系和集成信息控制的智能配方打葉技術體系,不僅能利用在線檢測技術深度挖掘煙葉使用價值,拓寬原料區域、等級使用范圍,還可基于原料主要化學成分指標輔助設計復烤配方模塊。同時,公司創新利用數字化平庫智能調度模塊搭配出料,確保加工過程內在質量穩定、化學成分指標均勻一致。”鶴盛原煙公司品質管理員符再德說。

用好數據的前提在于充分掌握數據。鶴盛原煙公司快速推動數字化轉型的底氣,源自他們所建立的加工參數數據庫。通過長期數據積累和建模分析,鶴盛原煙公司進一步明確了原煙性狀、加工環境、參數區間與產品質量的對應關系,形成了可持續優化的加工參數模型,使生產過程的參數設定調整建立在數據支持和科學判斷的基礎之上。此外,公司通過辦公應用平臺、生產管理信息平臺、安全防范平臺等三個主要數字信息化系統平臺,實現了數據中心網絡化、集成化、可視化。

“為從源頭上把好質量關,我們精選班組實行網格小組制,以最小單元進行管理,提升現場管理水平。同時對精選后的煙葉實行臺位全檢、過程巡檢、成品抽檢三級質量檢驗控制模式,最大限度提升精選后煙葉純凈度。”鶴盛原煙公司精選班班長伍育芳說。

今年以來,鶴盛原煙公司聚焦“圍繞品牌抓管理、深化精益上水平”管理提升主題,開展了“管理提升年”活動。公司上下統一思想,凝聚力量,全面提升加工中心的基礎管理支持能力、隊伍建設保障能力、產品質量實現能力、裝備設施滿足能力。圍繞裝備設施保障,鶴盛原煙公司今年新建面積1.2萬平方米的原煙周轉倉庫,新增12萬擔倉儲庫容,有效緩解了加工高峰期倉儲庫容緊張問題,同時開展QC課題攻關,針對性實施局部設備改造。

鶴盛原煙公司生產車間

圍繞加工工藝提升,他們開展打葉柔性加工技術體系研究及應用,突出柔性化加工理念,通過建立中細支卷煙原料加工模式,實現“降大、控碎、去梗、塑形”目標。圍繞人才隊伍建設,公司拓展完善管理崗位職務晉升、技術和技能崗位級別晉升“三條跑道”,打通各類人員成長通道,不僅激活了隊伍干事創業精氣神,也讓一大批專業化人才脫穎而出為重點品牌原料加工服務提供了強大人才支撐。

2022年,在中國煙葉公司確定的29個對標指標中,鶴盛原煙公司達標率96.5%,其中22個為先進指標;17個質量指標中,16個指標達到先進水平。此外,鶴盛原煙公司還榮獲了“湖南省制造業質量標桿企業”稱號。

路雖遠,行則將至;事雖難,做則必成。重點品牌原料區域加工中心標準化對標建設是一項長期、動態和系統的工作,需要多方共同努力。湘西鶴盛公司表示,將以精益求精、時不我待的精神風貌,以踔厲奮發、久久為功的工作韌勁,扎實推動區域加工中心建設取得實效,為奮力邁進行業區域加工中心第一梯隊前列、助力煙葉高質量發展而不懈努力。