四川中煙抓住“產業鏈”關鍵詞，以“提升煙草產業鏈整體水平”為己任，在關鍵處落子，彼此鏈接，持續鍛造，形成了主業能力過硬、資產質量強健、管理水平過關的良好局面，下屬企業生產經營能力和經濟效益大幅提升，產業鏈建設全面起勢。

黨的二十大報告提出“加快建設現代化經濟體系，著力提高全要素生產率，著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”，這對企業的發展提出了新要求，指明了新方向。

四川中煙工業有限責任公司（以下簡稱“四川中煙”）牢牢抓住“產業鏈”關鍵詞，以“提升煙草產業鏈整體水平”為己任，在關鍵處落子，彼此鏈接，持續鍛造，形成了主業能力過硬、資產質量強健、管理水平過關的良好局面，下屬企業生產經營能力和經濟效益大幅提升，產業鏈建設全面起勢。

補鏈強鏈 夯基筑本

察勢者明，趨勢者智，馭勢者勝。

面對“打造同業一流企業”的目標，四川中煙積極謀劃、統籌思考，以多元化產業全局發展為方向，于2017年12月成立了四川中煙投資有限公司（以下簡稱“投資公司”），下轄11家全資企業，目前涵蓋四川中煙80%的煙標供應，100%紙箱、鋁箔紙、框架紙供應，100%道路運輸業務。

圖為遂寧寬窄印務廠區

2022年，投資公司實現營業收入15.06億元，增幅12%；利潤總額2.11億元，增幅16%。預計2023年營業收入可達20億元。

在2021年度煙草行業多元化經營管理評價中，投資公司凈資產收益率排名第一，下屬的四川寬窄印務行業排名第一，寬窄優品行業排名第二，寬窄智慧物流行業排名第三……8家下屬企業綜合競爭力全部排名前列，且旗下多家企業通過國家高新技術企業、CNAS實驗室、省級技術中心等資質認證。

核心指標持續向好的背后，是投資公司聚焦主責主業、做好“加減法”。“我們堅持有所為、有所不為的原則，落實‘瘦身’與‘強身’并舉的工作方針，縱深推進布局優化和結構調整。”投資公司負責人介紹說，“退出且不進入高風險、低效益項目，穩步發展配套產業，穩步推進戰略投資。”

一方面，投資公司先后清算關閉綿陽奔馳工業總公司、涼山煙草運輸有限責任公司、峨眉酒家等8家企業；將什邡市第四人民醫院改革移交地方政府；對煙標印刷、物流運輸、紙箱生產等業務進行重組整合。

另一方面，投資公司圍繞煙用輔材、物流運輸和綜合服務等三大板塊為主的多元化發展新格局，在多元化企業業務整合上做文章，整合內部資源，減少管理層級，降低經營成本，打造競爭優勢。

投資公司負責人表示，公司改變了過去多元化企業散、小、亂的局面，集中資源完善產業鏈。

攻堅克難、銳意進取。四川中煙發揮“鏈主”引領作用，依靠“國有體制、市場機制”優勢，打造具有更緊關聯性、更高附加值、更安全可靠的產業鏈供應鏈。

創新引領 “鏈”上發力

面對企業如何邁向高端化、綠色化、智能化發展的時代之問，四川中煙投資公司用“科技創新”給出答案。

近年來，投資公司始終把創新擺在企業發展全局的核心地位，把科技自立自強作為企業發展的戰略支撐。

截至目前，投資公司共擁有發明專利2項、實用新型專利73項、外觀設計專利3項，共計78個自主知識產權；四川寬窄實業、遂寧寬窄印務等4家生產型企業獲得國家級高新企業認證，全部入選“四川省第一批創新型中小企業”。

圖為四川寬窄印務智能包裝中心車間

成績單彰顯了四川中煙不斷強化創新引領、扎實強鏈補鏈的信心和決心。

在堅實補鏈方面，組織多元化企業與上下游供應商、戰略合作方、科研機構、高校開展產學研合作，開展新材料、新工藝、新技術、新標準等“四新”研究，打造開放式研發創新平臺，提升配套材料自主研發能力。

在積極強鏈方面，推動配套企業向“專特精深”方向發展，推進生產管理的智能化進程。上線行業首個互聯網運力平臺，推進遂寧印務智能工廠建設，已建成遂寧寬窄印務信息化智能倉庫、物流系統等，積極探索數字新技術在產業鏈的融合應用。四川寬窄印務是國家煙草專賣局免稅煙標唯一指定生產點，四川寬窄智慧物流獲得煙草行業首張網絡貨運經營許可證。

圖為寬窄智慧云倉效果圖

在深化長鏈方面，扎實推進資源綜合利用與節能減排，推動水松紙項目落地，推廣氫燃料電池車輛應用，加快形成綠色低碳生產方式。

?“我們將著重提高重點產業鏈自主可控能力，集中優質資源合力攻關。”投資公司相關負責人表示，未來將進一步鍛長板、補短板、強基礎，全面提升產業鏈現代化水平。

在補鏈強鏈的同時，投資公司建立健全紀檢監督體系，構建合規性風險防控體系，分類分級開展風險排查和識別管控，梳理出149項合規性風險，覆蓋采購生產、財務稅收、選人用人等重點領域和關鍵環節，為多元化產業發展提供堅強紀律保障。

在產業鏈協同之下，投資公司已實現了從只能滿足四川中煙部分規格、低端產品需要向滿足生產四川中煙全牌號產品配套材料能力的轉變。產業鏈各個環節新動能不斷壯大，為四川中煙構筑起高質量發展的堅實基底。

深化改革 聚勢謀遠

在產業鏈上下游企業逐步成為四川中煙第二利潤增長點的同時，投資公司也正將自身打造為四川中煙改革創新實驗基地和人才培養基地。

堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，建立現代企業制度是國有企業改革的方向。

投資公司把加強黨的領導和完善公司治理有機統一，全面完成“黨建入章”，落實“雙向進入、交叉任職”領導體制，完善黨委、董事會、經理層議事規則和議事清單，建立了黨委領導、董事會決策、監事會監督、經理層管理的公司治理體系。

投資公司以“多元一心”為載體，打造“雁行寬窄”黨建品牌建設，實施“融合化”黨建“五個十”工程，開展“兩崗一區一隊”創建，推進聯建共創“十個一”行動，探索“寬窄五星班組”的“黨建+”工作模式，全力推動黨建工作與業務工作深度融合。

人才是第一生產力，作為多元化企業，投資公司讓三項制度改革“齊步”深化，逐步形成市場化經營機制。近年來，投資公司不斷豐富企業干部人事“政策包”和“工具箱”，增加相關改革穿透力。建立市場化選聘職業經理人制度，實施高素質管理培訓生培養項目，為優秀員工脫穎而出打開通道，員工“能進能出”、干部“能上能下”、收入“能高能低”已經常態化。

圖為四川寬窄優品商貿有限公司員工工作場景

針對本級與產業鏈上下游企業“管”和“放”的問題，投資公司于2022年實施“四個集中統一管理”，即統一物資采購，統一財務管理，統一企業管理，統一紀檢監察。推動大事管理與適度放權相結合，既加強監督管理，又確保多元化企業作為獨立的市場主體，開展自主經營，激發自身活力。

通過深化改革，投資公司正加快形成反應靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經營機制，多元化企業面貌煥然一新，經營業績持續增長。

投資公司負責人表示，現有實踐將黨的領導和完善國有企業治理統一起來，通過深化三項制度改革、優化管理制度，實現了制度優勢向治理效果的轉化，是加快推進中國特色現代國有企業制度建設的有益實踐。