近年來，浙江中煙杭州卷煙廠工會將職工文化建設延伸到“工作8小時”之外，著力增強協會組織的會員“粘性”與發展“韌性”，有效促動職工參與面日益廣泛、協會影響圈不斷擴展、文化“軟實力”持續提升，蓄勢聚力筑牢職工文化建設高質量發展“硬支撐”。

全員調研、精準識別，推動標準化招新管理

每年年初，通過手機端推送協會需求調研問卷給每一名職工，職工對協會的主題設置有著充分的話語權。針對關于生產、問題、生活等多元化需求，廠工會建立基于需求調研、可行性分析、納入招新投票、投票結果定義、成立理事會的標準化招新管理體系。

力求客觀、準確地判斷協會成立的可行性，通過多個維度進行綜合評估，最終確定是否納入協會招新投票。據統計，協會數量從2017年7個拓展到2023年22個，會員人數從159人發展到839人，占全員比重從29%提升至72%。

圖為工會協會骨干素質拓

流程指導、多元發展，推動規范化過程管理

活動指導全程服務、活動組織獨立自主，是廠工會對協會活動組織過程把關指導的主旨思想。具體實施上，以"三個一"作好全流程保障。

一份點對點操作指南。從活動組織前的方案策劃，到活動實施與簽到，再到活動結束后的費用報銷等，都收錄在《杭州卷煙廠工會協會活動規范化運作流程操作指南》。

一場面對面專題培訓。報銷單填錯的常見情況有哪些？如何實現最多跑一次？在每年廠工會精心組織的協會工作培訓上，既有詳細的政策解讀、具體的案例分析，又有明晰的工作思路、充分的溝通交流，為理事會成員提供方向性的建議和精準化的答疑。

一套實打實觀察員機制。在遵循既定規范的基礎之上，活動組織應致力于獨特價值與鮮明特色的展現，廠工會又以觀察員機制破題，進一步撬動協會活動質效提升。理事會成員“跨界”體驗，全過程參與、全方位評估其他協會活動，評價結果納入年度考評依據。互動交流、互學共鑒、互促賦能。

技術賦能、平臺助力，推動數字化系統管理

近年來，廠工會大力推進智慧工會建設，融合數字化思維、手段、技術，突出“快、準、活、效”，實現工會活動推進無紙化、智能化，逐步取得數業融合更緊密、活動組織更便捷、聯系職工更貼心等實際成效。

小切口、大突破，通過不斷探索與創新，進一步打造特色協會工作亮點，杭州卷煙廠工會充分發揮協會在文體活動中的引領作用和輻射帶動作用，重塑協會運營管理新樣態，將健康文明、昂揚向上、全員參與的職工文化建設引向深入，團結廣大職工以更加昂揚奮進的姿態推動企業高質量發展。