在湖北中煙工業有限責任公司武漢卷煙廠，有這樣一個“明星班組”——

2018年至2023年，連續多年獲評湖北中煙“紅旗班組”；2021年獲得“湖北省工人先鋒號”稱號；2022年榮獲國內質量信得過班組建設工作的最高獎項“全國質量信得過班組”；2023年，獲得“湖北省優秀質量管理典型經驗”成果獎。

這就是武漢卷煙廠動力車間電修班。班組現有成員13人，其中黨員11人，青年員工9人。他們聚焦“雁行文化”開展班組建設，緊盯“筑牢電修之基，打造智慧雁陣”目標，逐漸書寫出頭雁領航、群雁齊飛的奮進篇章。

至臻安全，把好企業生產“第一關”

“穩”字當頭，“臻”字為終。電修班始終將安全生產作為首要任務。

“鍋爐、除塵機、真空機、配電箱都是工廠能源生產的重要設備，其中大部分是需要重點維護的特種設備，如何安全合規地維護這些設備是關鍵。”提及安全工作，電修班兼職安全員齊延會說道。

為了把好安全生產這一道關口，電修班摸索總結出許多“妙招”。

例如，通過班前班后會、黨小組會等平臺，分享設備本質安全知識經驗案例、工廠安全事故集，充分利用“小教育”確保“大安全”；以片區自查、班組互查的方式查找問題，形成隱患排查治理清單，并跟蹤落實整改情況，不讓小疏忽成為“定時炸彈”；嚴格落實“紅黃牌”安全生產制度，對每個施工項目進行一事一訓和安全交底，把好安全第一關。

同時，電修班始終堅持以群眾滿意度為標準，兼顧安全生產與服務質量。當前，電修班管轄的特種設備已達500余組。依靠設備的高度自動化和智能化，大部分設備以現場監控為輔助手段可以實現遠程啟停，但像工藝空調箱組這種有視野盲區的特殊設備，只有經過人工現場確認評估后才可開機。針對此類情況，電修班重新梳理片區檢查流程，用程序控制最大化輸出設備的自檢結果，減輕操作人員負擔，實現了人工檢查與智能控制的良性互動。

近三年，電修班共整改隱患200余項，班組安全事故發生率連年為0。

至善服務，下好設備運行“一盤棋”

“電修班的職責是以穩定供能為落腳點，保證設備穩態、高效運行。”電修班班組長肖志斌說，“對于設備運行，我們必須始終做到心中有數。”

為縮短設備故障維修和停機時間，電修班采用FMAE分析法，查找潛在失效模式、識別關鍵備件，同時通過可視化設備健康看板，明確設備健康狀態、評估設備工作能力。他們還以精準控能平臺和設備運維系統為依托，打造設備監測與健康管理系統，打通了數據互通渠道，實現了設備與系統的信息交互、深度融合。

當前，湖北地區逐漸進入用電高峰期，電修班提前完成了各種設備的專項檢修，并科學編制應急預案。每年夏季到來前，電修班都會組織編制全廠設備用電“晴雨表”，精準辨識節能點，為制定生產計劃提供重要依據，并根據供電公司指令，實時調整全廠送電方案，切實做到履責擔當“讓電于民”，全力以赴科學保供。

聚焦“小投入”，激發“大效益”，近年來，電修班“小改小革”“金點子”等群眾性創新成果不斷涌現。他們主導的“空調閥門防汽蝕改造”“制冷機通訊網絡新增光電隔離功能模塊”等降本增效項目成果顯著。班組開展的“動力設備工藝參數自主優化功能的實踐與應用”課題獲武漢卷煙廠數字賦能場景應用二等獎；以“鍋爐燃燒器高火焰監測裝置的研發”“工藝負壓除塵系統開機自檢功能的研發”為代表，結合業務內容開展的QC課題，推動了動力設備的數字化、系統化和集成化應用與管理。

至美人文，織好人才發展“一張網”

“這個班組年輕有活力，干事踏實負責，安全工作業績連年創優；學習氛圍濃，創新能力強，合理化建議多，節能降耗、提質增效效果佳；班內氛圍好，和諧、團結，就像一家人。”在動力車間政工管理員陳林看來，電修班獲得的一系列榮譽背后，是班組全體成員的共同努力。

紅豆發新枝，沃土育新苗。在車間厚植人才沃土的背景下，電修班成員百花齊放——

立足崗位工作，他們用好運維能力優勢，主動加入運維班“回爐”歷練計劃，讓操作能力和維修技能“兩手抓、兩手硬”；立足幫扶成長，他們以技術高低評能力，積極擔任“春風課堂”講師，分享設備維修技術和應急處置方法；立足創新，他們深化數字思維，拓展創新思路，學習使用低代碼開發、數據處理、建模與應用分析等新工具，成立數創團隊，“想”與“干”一拍即合……多種人才成長渠道激發了班組活力，奮發向上的氛圍讓班組成長步伐更加堅實。

互補所短，各有所長，班組人人都是“六邊形戰士”，關鍵時刻靠得住，危難關頭頂得上。

奮楫篤行，臻于至善；行而不輟，履踐致遠。“做您最信賴的電修專家”是電修班響亮的口號。未來，他們將繼續打造“雁行”班組，不斷為企業高質量發展和現代化建設注入新的動力。