在山東濰坊安丘市局（分公司）石埠子煙站，經常能看到一位風風火火的年輕同志工作的身影，他或者忙碌在田間地頭，或者奔走在趕往煙田、服務煙農的路上，他就是煙站副站長張偉。

他刻苦鉆研業務，干一行、愛一行，全心全意為廣大煙農提供周到細致的服務，是轄區煙農的“主心骨”；他勇于創新探索，專一行、精一行，善于“打破砂鍋問到底”，不達目的不罷休，始終是同事學習的標桿。參加工作以來，張偉多次被行業上級及地方黨委政府評為“優秀共產黨員”“優秀員工”等榮譽稱號……成績的背后，是他的無畏創新和無悔付出。

煙葉創新有闖勁

也許有人會說，煙葉工作年復一年、日復一日，每年還不都是那些環節、那些工作嗎？然而，在張偉的眼里，他認為煙葉工作每天都是不一樣的，只有每天創新一點點，每天改進一點點，煙葉生產水平才能得到穩健而又持續的提升。

創新，不可以熟視無睹。細節，是張偉做好煙葉創新工作的起點。別人發現不了的問題，張偉能夠發現；別人想不到的辦法，張偉也能夠提前想到。今年2月初，安丘夜里溫度達到零下四、五攝氏度， 2月9日下午，張偉來到石埠子鎮葛布口育苗工場，看到育苗工場管理員董會存愁眉苦展，原來這幾天氣溫驟降，老董擔心育苗棚內氣溫過低會影響育苗工作，就采取育苗棚背風口覆蓋厚膜、育苗棚門加厚門簾等方式，但效果不夠理想，卻遲遲找不到解決問題的更好辦法。正在老董唉聲嘆氣之時，張偉心想，可以加根伴熱帶啊，只要精準控制，是能解決一時之急的。說干就干，張偉獨自開車去城里購買了伴熱帶，及時安裝在大棚之內，并加安了安全保險裝置，做到可靠通電、及時斷電，在為大棚增溫的同時，確保安全落實到位。看到張偉忙碌的身影，老董忍不住交口稱贊。像這樣的小改革、小創新不勝枚舉，在直播機播種時，為防止覆土不均勻影響出苗整齊度，張偉與育苗專業隊員創新直播機毛刷，及時將育苗盤表面多余的覆土掃拭干凈，保證了播種質量；針對寬窄行煙田地塊中耕除草窄行易操作、寬行除草不徹底的問題，張偉與合作社機械手創新了寬窄行可調節式中耕除草機，提高了中耕效率和除草質量；面對雪茄煙試種前沒車、后沒轍的實際困難，張偉硬是憑著學中干、干中學，帶頭晾曬調制，圓滿完成了19畝雪茄煙的試種任務，得到了有關專家的肯定和認可。

面對取得實效的創新成果，面對同事投來羨慕的目光，張偉始終認為這是應盡之責，工作中還有一些需要不斷完善、持續改進的地方，而這正是他的主攻方向，更是其潛力挖掘、工作提升之所在。所有這些，他看在眼里，記在心里，更落實到了日常的工作和行動中。

技術集成有韌勁

張偉自 2001年在基層煙站參加工作以來，他就一直扎根煙葉大田，奮戰在為煙農服務的第一線。工作中，張偉一直把不斷發現問題、創新破解難題作為促進工作提升的有效途徑，用心鉆研，刻苦學習，積極向煙農推廣先進適用技術。多年來，他把絕大部分時間都泡在煙田里，與廣大煙農想在一起、干在一起，想煙農之所想，急煙農之所盼，團結同事，克難攻堅，提高了以創新破解問題的能力和水平。

為推進提前集中移栽，促進煙葉提質、煙農增收，有效降低煙農移栽成本，2020年4月份，張偉在創新借鑒水沖井窖移栽技術的基礎上，結合煙農需求和當地生產實際，創新推出了《膜下井窖移栽技術》，他們集水沖井窖移栽與膜下移栽的優勢于一體，既能有效保持井窖移栽對煙株抗旱、抗倒伏的重要作用，又能形成井窖小氣候、促進煙株早發快長，還能將集中移栽期提前一周左右，使煙葉的生長期、成熟期處于光照、溫度、水分最適宜的七八月份。成果創新之后，需要及時向廣大煙農進行示范推廣。為此，作為原創者的他堅持典型引領和示范帶動相結合，采取召開現場會、舉辦培訓班、示范操作等多種方式，充分調動廣大煙農自覺接受、主動落實的積極性。“對膜下井窖移栽，一開始我還有點遲疑，但看到身邊的煙農都嘗到了甜頭，我便打消了思想顧慮，積極使用膜下井窖移栽技術，結果效果就是好，不僅煙葉移栽質量有保證，每畝地還能節省移栽用工20多元。”石埠子鎮北郎莊村煙農 孫漢金說。

創新工作不可能一蹴而就，膜下井窖移栽技術也是如此。為鞏固提升創新效果，張偉依托煙站晨夕QC活動小組，開展《膜下水造井窖移栽技術的研究》課題并實施重點攻關。其間，張偉和小組成員堅持理論與實踐相結合，在查閱大量的相關技術書籍的同時，深入安丘市 9個村 36戶煙農，調查需要改進完善的技術要求和意見建議，深入研究、集中攻關，形成了《膜下水造井窖管理技術規范》，實現了創新成果的標準化和服務煙農的便利化。

助農增收有拼勁

自己的事再大，也是小事；煙農的事再小，也是大事。堅持以煙農為中心，張偉沒這樣去說，可他卻敬終如始地堅持這樣去做。正是促農增收的堅定目標，正是提高煙農的獲得感、幸福感的不懈追求，澎湃起張偉求實創新的不竭動力。

腳下沾有多少泥土，心中有多少芬芳。沒有調查研究，就沒有發言權；有了深入細致的調查研究，才能為創新工作深入開展提供“源頭活水”。2019年7月份，張偉針對廣大煙農煙葉生產用工難、用工人員歸屬感不強、精細作業質量不高等現狀，主動開展深入細致的工作調研，他與同事深入田間地頭，深入廣大煙農、務工人員中間，虛心向煙農請教，切實摸透煙農、把頭、用工人員、投資者等多方的現實關切和利益訴求，充分借鑒地方專業合作社在入股分紅、利益聯結等方面的好經驗、好做法，創新推出《煙葉股份制分紅農場經營管理新模式》，煙田把頭根據農場純利潤提取一定比例紅利，用工人員根據作業量入股分紅，激勵和引導用工人員變“要我干”為“我要干”。該模式在石埠子煙站北郎莊煙葉農場試運行成效顯著，得到了煙農和用工人員的一致好評。該做法經總結提煉，形成了學術論文，先后在多家期刊發表。

為推動煙葉與多元產業融合發展，確保將促農增收舉措落到實處，張偉作為骨干成員，踴躍參加了安丘煙區產業綜合體建設工作。一方面，他引導煙農種植稻谷、丹參、紫薯等作物，并積極聯系向深加工企業銷售，努力增加煙農收入。另一方面，他積極探索煙葉—豌豆、煙葉—大蒜一年兩作，為拓寬煙農增收渠道、促進產業融合發展探索新途徑。

張偉一直認為，煙葉創新的舞臺在煙葉大田，煙葉人員創新的價值在促農增收。立足“三農”大局，推動煙葉高質量發展與鄉村振興戰略有效對接，煙葉人的創新空間將更加廣闊。“作為一名共產黨員，只有多想煙農之所想，多急煙農之所急，多念煙農之所盼，才能砥礪初心使命，更好地抓好創造性轉化和創新性落實，推動煙葉工作再上新的臺階。”張偉滿懷信心地說道。這是他的為民情懷，更是他的創新起點。