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為適應設備更新升級發(fā)展需要，近日，江西新余市煙草公司從精細養(yǎng)護、精實人才、精準考核管理三方面發(fā)力，不斷提升設備管理精益化水平。
一是在精細養(yǎng)護上發(fā)力。堅持預防為主和盡早發(fā)現(xiàn)、盡早處理的工作原則，嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，加強設備維修日常管理，建立設備維修臺賬，做到設備維修保養(yǎng)全過程記錄，保證設備高效運行。
二是在精實人才隊伍上發(fā)力。積極開展各類專業(yè)學習培訓工作，推廣TPM全員生產維修，依托黨建+模式建立一支以黨員為主力的設備管理隊伍。同時，通過自主創(chuàng)新，提高設備綜合使用效率和安全系數(shù)，打造一支“敢干、能干、想干”的技術隊伍。
三是在精準績效考核上發(fā)力。建立基于崗位和設備的管理考核評價機制，堅持獎懲分明、責任到人，定期開展設備管理診斷和設備維保效果跟蹤驗證，對排查通報問題整改情況進行嚴格考核，切實提升物流管理質效。
篤行致遠 2024中國煙草行業(yè)發(fā)展觀察
