煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網站報道　　日前，貴州省煙草專賣局（公司）調研組到安順市煙草專賣局（公司）調研降本增效工作。

　　調研組認真聽取了安順市局（公司）降本增效工作匯報，并對安順市局（公司）的工作給予了“高度重視、目標明確、推進深入、人員到位”的高度評價。

　　對下一步工作，調研組要求，一要轉變思維。要積極適應新常態(tài)，關注研究新現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)搶抓新機遇，挖掘培育新增長，促進企業(yè)新轉型。二要發(fā)動全員。引領全員充分參與企業(yè)管理，打造全員參與創(chuàng)新、崗位精益出彩的有效平臺。三要精心組織。深入思考，精細謀劃，特別是課題改善，要瞄準精益選課題，圍繞精益抓攻關，借力精益出成果，做到降本增效改善目標與精益課題的相對應。四要優(yōu)化管理。要做到流程管理高效順暢，課題改善做真做實，提質增效落細落小。五要多維側重。結合政策實施、時間節(jié)點、開展情況等多個方面，因地制宜制定對策，打好精益管理降本增效“立體站”。六要細化措施。從課題、管理兩方面著手，系統(tǒng)思考，細化措施，強化責任，做到層層分解責任、層層傳導壓力。七要總結梳理。及時將推進工作中先進做法、關鍵環(huán)節(jié)、制約短板等進行總結梳理，突破瓶頸，多渠道提升提質增效水平。