煙草在線據(jù)浙江省煙草專賣局網(wǎng)站報道　　2016年以來，浙江省湖州市煙草專賣局（公司）在穩(wěn)定銷量和提升結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，細處著眼，小處著手，將持續(xù)發(fā)展的著力點從以開源為主向開源與節(jié)流并重轉(zhuǎn)變，推進降本增效，挖掘增長潛力。

　　加強費用管控。推進精益財務(wù)管理，抓好費用源頭管控，1至8月，修理費、辦公費、水電費、燃料費、車雜費等費用支出同比下降6.2%。加強貨幣資金管理，把控好貨款支付、日常開支、庫存占用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準測算資金需求量,千方百計實現(xiàn)貨幣資金的保值增值。

　　強化資產(chǎn)管理。加強資產(chǎn)日常監(jiān)督管理，強化資產(chǎn)的動態(tài)管理機制，全面掌握現(xiàn)有資產(chǎn)使用情況，優(yōu)化配置組合，提高使用效率。盤活閑置資產(chǎn)，處置不良資產(chǎn)，盤活占用資金，促進降本增效。

　　控制物流成本。全面落實物流非法人實體化運行管理規(guī)范，健全完善全市一體化精益物流運行體系，統(tǒng)一優(yōu)化運行模式、工作機制和管理標準，在服務(wù)保障的前提下穩(wěn)步擴大兩周一送客戶比例。推進物流節(jié)點和線路優(yōu)化，持續(xù)提升直送比例，突出可控成本核算，提高資源集約利用率。

　　突出績效引領(lǐng)。聚焦重點工作，突出工作關(guān)鍵與工作短板，分析企業(yè)降本增效的潛力和制約因素，探索分層、分類和分級管理的降本增效目標指標體系，統(tǒng)籌把控全年企業(yè)經(jīng)營運行狀態(tài)，以數(shù)據(jù)化、表單化的形式，開展各崗位每月績效考核，助力關(guān)鍵指標優(yōu)化提升工作。