煙草在線新余消息　　近日，江西省新余市煙草專賣局認真總結了前一階段精益管理工作，并根據國家局、省局最新要求，制定六項措施突出加強精益管理工作。

　　一是認真研讀政策，把握工作方向。根據國家局、省局對精益管理工作總體要求和深入推進創建活動、深入開展管理創新、深入挖掘管理效益、深入健全長效機制的要求，努力在深化、細化上下功夫，在實招、實效上求突破，圍繞向管理要效益的核心，重點從強化全市系統各級精益組織機構建設、深化目標引領作用、持續開展精益改善活動、建立健全長效機制、加強與現行管理體系的結合等方面開展工作，進一步將精益管理工作做精、做實、做細。

　　二是學習先進經驗，完善推進措施。緊緊圍繞省局精益管理工作要求和“精益十佳”創建活動，進一步明確權責、完善制度，強化精益組織機構建設；進一步明確和分解精益管理目標，深化目標引領作用；進一步建立健全長效機制，完善精益管理工作機制、評價機制、獎勵機制、考核機制，確保精益改善活動持續開展、取得實效；進一步將精益管理與現行管理體系有效融合，提升管理水平，降低管理成本。

　　三是打造精益文化，實現有力對接。進一步加大精益管理知識培訓和傳播，深入打造精益文化，將精益理念轉化為每一名干部員工的自覺行動和行為習慣；要充分運用質量管理體系、標準作業、現場管理、對標、QC小組活動等精益工具和方法，使其融會貫通、高效銜接；加強精益課題的研究，大力推動全員改善活動，實現頂層設計和基層實踐的有力對接。

　　四是持續導入理念，筑牢精益基礎。整合市局機關各部門和各區縣局資源，建立一體化的精益理念導入體系。通過建制度、定計劃，促使培訓、學習做到常態化、全員化；通過搭平臺、集資源，充分利用系統內部網站、期刊等載體和精益管理骨干隊伍豐富員工學習精益知識和技能的方式和渠道，確保取得實效。

　　五是全員開展活動，營造良好氛圍。持續開展6S現場管理、“精益十佳”課題和個人評選、“金點子”提案征集等活動，進一步建立健全QC課題、過程管控和評價機制，通過制定實施辦公區域6S活動方案，開展“精益改善明星”評比、精益單位（部門）評比等活動，充分調動員工參與熱情，堅持從日常習慣做起，從一點一滴做起，實施全面改善，持續提升效率和效益。

　　六是結合體系內審，深化持續改進。與當前開展的體系內審工作有機結合，結合國家局、省局對內審工作提出的新要求和存在的問題，將精益的理念和方法融入到質量體系建設中，對工作流程和體系文件進行持續改進，切實提升體系的有效性和執行率，不斷夯實精益管理工作基礎，提升持續改進的水平。