煙草在線定西消息　　為了進一步加強甘肅定西市局（公司）對標管理工作，近日，市局（公司）根據省局下發的相關對標指標實施方案，認真分析當下工作實際，找出工作短板，積極部署、推進對標管理工作。

　　一是制定對標管理實施方案。根據省局下發的對標實施方案，市局（公司）結合自身工作實際，從對標工作的指導思想、分類標準及內容、指標設置、考核內容、職責分工、工作要求等方面，制定下發了《定西市煙草專賣局（公司）縣（區）局（營銷部）對標工作實施方案（試行）》，對全市系統的對標工作進行了進一步的規范，確保了對標工作的常態化、規范化和效率化。

　　二是建立短板指標項目臺賬。通過對標指標建立市縣兩級短板指標項目臺賬，切實解決市局（公司）、縣（區）局（營銷部）與其他兄弟單位之間在基礎管理方面存在的差距，進一步提質增效，提高企業管理效率、效益和費用管控水平；并將短板指標提升目標值完成情況納入季度和年度績效考核，通過考核逐步消除短板，改善薄弱環節，提升企業管理水平。

　　三是抓關鍵節點促進全面提升。各單位（部門）每季度的對標指標完成情況統一由企管科進行匯總后通過對標查找差距，特別是短板指標和影響對標指標優化的關鍵環節進行全面分析，找出不足和落后的原因并提出下一步的改進措施，從精益改善入手，實現各項對標指標不斷的提升。

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