煙草在線專稿　　科技創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力的有力抓手，近些年來在行業(yè)商業(yè)企業(yè)也得到了前所未有的重視，并且一些科技項目、創(chuàng)新項目的實施得以轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展帶來的新的動力。筆者結(jié)合商業(yè)企業(yè)實際，就科技創(chuàng)新管理談幾點認識。

　　一、科技創(chuàng)新管理的意義

　　科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的動能，科技對各商業(yè)企業(yè)而言一樣重要，不僅體現(xiàn)在一些生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，也體現(xiàn)在日常的一些經(jīng)營管理思想理念和基礎(chǔ)管理活動的創(chuàng)新。因此，對商業(yè)企業(yè)而言，科技創(chuàng)新不僅可以帶來生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)的突破改進，而且也為企業(yè)經(jīng)營管理提質(zhì)增效帶來效應(yīng)。

　　二、科技創(chuàng)新管理存在的問題

　　科技創(chuàng)新工作真正鋪開以來已經(jīng)有數(shù)個年頭了，其發(fā)展道路由以前的粗放管理逐步向規(guī)范管理邁進，并取得了很大成績，但同時也仍然存在一些問題，具體表現(xiàn)在：

　　一是科技項目管理不夠規(guī)范。主要表現(xiàn)在科技創(chuàng)新項目申報立項對于大多數(shù)地市級而言是一項較為專業(yè)和新鮮的工作，沒有很多的可借鑒性，因此造成在項目立項審批中沒有嚴格的評判標準，甚至有的單位為了完成上級下達的科技創(chuàng)新項目指標任務(wù)，移花接木的做法也有表現(xiàn)。有的省級公司在推進之初也存在審核把關(guān)不嚴的現(xiàn)象。

　　二是項目可行性論證研究缺乏。主要表現(xiàn)在科技項目本身的創(chuàng)新性特征，有些單位因經(jīng)驗的缺乏和標準的欠缺導(dǎo)致課題小組未能正確的采集數(shù)據(jù)、匯集素材，或沒有開展實效性較強的實踐調(diào)研，導(dǎo)致一些科技項目在可行性論證環(huán)節(jié)為了符合形式需要存在走過場的現(xiàn)象，為后來的項目實施或結(jié)果落地埋下只開花難結(jié)果的科研隱患，換句話說就是科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的質(zhì)量不高。

　　三是科技創(chuàng)新隊伍素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在一些單位人員本身不具備科技創(chuàng)新的相應(yīng)素質(zhì)，很多課題都是小組有想法、有創(chuàng)意，但由于自身能力不足的約束，導(dǎo)致很多項目更多的時候需要聘請外來人員開發(fā)研究，錯過了一些在項目研發(fā)過程中迸發(fā)的提升創(chuàng)意的思想火花。當然，項目小組成員的知識水平高低和知識面寬窄都在一定程度上影響科技項目的研發(fā)方向和項目研發(fā)質(zhì)量。

　　三、提升科技創(chuàng)新管理的措施

　　針對科技創(chuàng)新的重要意義和科技創(chuàng)新推進工作中存在的諸多問題，行業(yè)各商業(yè)企業(yè)要完善機制，強化措施，揚長避短，進一步推進科技創(chuàng)新成果質(zhì)量的提升。

　　一是強化科技創(chuàng)新隊伍建設(shè)。一方面，要抓好科技創(chuàng)新理論學習，科技創(chuàng)新理論是組織開展好科技創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，針對商業(yè)企業(yè)技術(shù)革新相對工業(yè)企業(yè)而言不多，管理創(chuàng)新課題可以更多挖掘的現(xiàn)實情況，積極抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面的課題研究方式方法的理論學習，提升參與科技創(chuàng)新項目成員運用各種數(shù)理工具或研究方法的能力和水平。另一方面，要完善科技創(chuàng)新隊伍的智力結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)實際積極構(gòu)建老、中、青三個年齡段和文、理、工三個學術(shù)結(jié)構(gòu)的科技創(chuàng)新成員隊伍，年長者或中年大多是企業(yè)的管理層、決策層或骨干，經(jīng)歷的實踐較多，體會也比較深刻，對問題的研究和探索經(jīng)驗較為豐富，青年才俊往往思維比較活躍，接受新鮮事物比較快，工作前系統(tǒng)性學到的知識也比較新近，加上文、理、工知識結(jié)構(gòu)的調(diào)配和結(jié)合，更有利于科技創(chuàng)新工作的研究和推進。同時，還要借智借力，與高校、相關(guān)的行政、技術(shù)部門合作，建立合作開發(fā)的科研隊伍力量。

　　二是嚴格項目立項審核審批。一方面，要健全完善年度科技項目研發(fā)重點范疇，要緊緊圍繞商業(yè)企業(yè)的專賣、營銷、基礎(chǔ)管理等重點工作和其它工作推進過程中存在的難點積弊，從降本增效、提質(zhì)增效的方向出發(fā)，篩選出企業(yè)發(fā)展需要改進和提升的重點范疇，以此作為科技創(chuàng)新立項申報審核審批的參考。另一方面，要建立健全清晰明確的項目立項審批機制，要結(jié)合工作實際完善各個類別項目的審核審批標準，為不同類別的科技創(chuàng)新項目立項審核審批量體裁衣。比如，專賣管理科技立項審批，就要將市場凈化率、案件偵辦數(shù)、隊伍素質(zhì)等方面納入專賣科技創(chuàng)新項目立項審批的評判標準，營銷管理方面的項目則需要考慮品牌培育、品牌集中度、市場占有率、銷售結(jié)構(gòu)、卷煙銷量、稅利水平等指標因素。

　　三是強化科研成果檢驗轉(zhuǎn)化。一方面，要加大科技創(chuàng)新項目的效果檢驗，以及可行性分析報告和預(yù)期效果對已經(jīng)完成的科技創(chuàng)新項目成果開展試運行檢驗，對達到預(yù)期效果、甚至超越預(yù)期效果的科技創(chuàng)新項目予以肯定，對達不到預(yù)期效果的科研成果，要按照PDCA工作法追本溯源，加大改進力度，破解影響效果提升的主要癥結(jié)，促進項目盡快推進。對一些根本不符合工作實際的“偽項目”或效果不佳的項目，停止研發(fā)，減少投入，并對相關(guān)人員予以問責處理。另一方面，要加大科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，對一些經(jīng)過運行檢驗效果良好的科技創(chuàng)新項目，要在試運行的基礎(chǔ)上制定運行標準，并在企業(yè)范圍內(nèi)盡快推廣，確保科技成果盡快轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為企業(yè)發(fā)展和管理帶來效應(yīng)，這方面尤其要注重營銷科技創(chuàng)新項目的成果轉(zhuǎn)化，同時也要借助外力幫助一些技術(shù)創(chuàng)新成果更好地運行落地。