煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道　　日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開(kāi)分層分類對(duì)標(biāo)專題會(huì)議，進(jìn)一步深化分層分類對(duì)標(biāo)。

　　會(huì)議回顧總結(jié)了去年和今年以來(lái)的分層分類對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，強(qiáng)調(diào)要更加注重改進(jìn)提升，從關(guān)注數(shù)據(jù)通報(bào)向注重?cái)?shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，解決管理問(wèn)題，提高發(fā)展質(zhì)量。

　　一是突出管理對(duì)標(biāo)。要提高對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析能力，有機(jī)結(jié)合對(duì)標(biāo)分析與運(yùn)行分析、財(cái)務(wù)分析等工作，制定量化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，提出可達(dá)目標(biāo)。要解決“重指標(biāo)，輕改善”的問(wèn)題，分析數(shù)據(jù)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，形成短板消缺的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過(guò)行業(yè)對(duì)標(biāo)、專業(yè)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)、外部對(duì)標(biāo)，使管理模式、管理細(xì)節(jié)向先進(jìn)對(duì)標(biāo)單位看齊。

　　二是完善運(yùn)行機(jī)制。省局（公司）要完善機(jī)制設(shè)計(jì)，制定對(duì)標(biāo)工作手冊(cè)，建立對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)分析和短板改進(jìn)工作模板，固化規(guī)定動(dòng)作。市局（公司）要注重發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)作用，以短板改進(jìn)為抓手，加強(qiáng)部門協(xié)同、上下協(xié)同、全員協(xié)同，解決全局性、普遍性的關(guān)鍵短板。

　　三是加強(qiáng)整體推進(jìn)。要扎實(shí)推動(dòng)市級(jí)局（公司）本級(jí)分層分類對(duì)標(biāo)，深入推動(dòng)基層所隊(duì)部對(duì)標(biāo)向崗位對(duì)標(biāo)延伸，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。要?jiǎng)?chuàng)新崗位對(duì)標(biāo)工作方法和路徑，探索建立較為完備的工作標(biāo)準(zhǔn)。要完善崗位對(duì)標(biāo)與績(jī)效管理融合，形成“全員對(duì)標(biāo)”的格局和氛圍。

　　四是優(yōu)化指標(biāo)體系。要圍繞高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)。要圍繞對(duì)標(biāo)指標(biāo)，準(zhǔn)確定位優(yōu)勢(shì)與短板，分解落實(shí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。要在實(shí)踐中探索能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能和新優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)，逐步完善和充實(shí)全省指標(biāo)體系。