煙草在線專稿　　《大國重器》里面介紹中國取得世界知名科技企業發展都是建立自己的標準體系，標準是我國九洋深潛，太空攬月，高鐵奔馳的基本保證。我們從事煙草商業企業標準建設工作有多年，企業獲得行業商業系統標準化示范企業稱號，在實際工作實踐中，深深認識到企業標準體系重要性，在標準體系建立過程中，要處理好“量力而行”與“盡力而為”兩個方面。就像很多工程建設，過去追求為節日獻禮，導致趕進度，工程施工困難，質量難以保證，還有廣泛流傳的“人有多大膽，地有多大產”，蠻干帶來隱患重重，質量難以保證。作為一個企業標準體系建立、使用更是如此。

　　企業標準的建立與應用，它是一個企業的標準，是國家、行業規范必須遵循的準則。但是，企業標準有著自己的特殊性，它更加細致、嚴謹，也是企業的創新變革過程。標準制訂既要主動進取、盡力而為，又要尊重客觀、量力而行。蠻干要不得，“寧走一步險，不走十步遠”更要不得。事實上，在標準建立與應用的歷史進程中，量力而行與盡力而為是重要的方法論。高鐵、量子通訊標準建立，它幫助我們攻克一個又一個看似不可攻克的難關，創造了一個又一個彪炳史冊的目標，奇跡創造離不開標準制訂的腳踏實地，也是打破傳統，創新發展的歷程。

　　盡力而為是氣魄。歷史上“兩彈一星”、大飛C919制造、“海龍”號無人纜控潛水器、都是中華民族勇敢、智慧象征。煙草商業標準化建設也是擺脫歷史桎梏，轉型發展建立現代煙草商業的偉舉，確實需要勇氣和擔當，也是久久為功，造福于煙草商業生存與發展的好事。

　　量力而行是科學。如果一個標準只是僵硬地照搬、照抄，沒有與企業實際相結合，憑理想來編寫，就是脫離地氣；給出的各項目標更是脫離實際，不是跳起來可以摘的桃子，那個果實是虛幻的，摸不著邊際的空中樓閣，則會給企業造成較大損失。比如：土地資源有限，吃飯問題不是一味地把土壤肥力吃干榨凈，涵養才能永續發展。標準要具有生命力就必須切合企業實際情況，年年持續做好“PDCA”循環，逐步依企業實際情況提升標準。如果你提出客戶滿意率100%，市場凈化率100%目標，就是與當今社會脫離，與現行專賣體制脫離的空想。還有，想一步登天，建造一個“大而全，高大上”標準體系也是癡人說夢，建造標準體系肯定是脫離現實的“兩張皮”。標準建立與應用就如“十九大”精神，不搞過度透支、不盲目、不過高估量，新發展理念讓經濟在適度中高質量增長。

　　歷史和現實表明，量力而行與盡力而為相輔相成，如車之雙輪。進入新時代，要尊重科學也要滿懷氣魄，要量力而行更要盡力而為。著力解決發展不平衡不充分問題，就是要在量力的基礎上更盡力、更盡心。

　　量力而行是基本的。每個企業都有它的底色，標準體系既要考慮“兩個至上”，又要兼顧怎么實現國家利益、客戶利益和員工幸福生活的問題。有的企業管理有著深厚底蘊，有的企業市場銷售穩定向好，有的企業政府協同，市場監管形勢好，就可以結合自身特點，在優勢上做文章，實現超出其他企業指標的優中更優，同時，兼顧短板，迎頭趕上。這就是實事求是，有多大能力就辦多大事情，決不能脫離實際。標準化建設就是要有這種精神，一件事情接著一件事情辦、一年接著一年干，才能真正擁有獲得感、幸福感、安全感。

　　盡力而為是超越的。這個時代是屬于中國創新發展的時代。人們害怕的未必是失敗，而是沒有嘗試。改革開放的實踐就是在“摸著石頭過河”中超越了“姓社姓資”的爭論；全面深化改革就是在“啃硬骨頭”和“涉險灘”中突破了“利益固化的藩籬”；到本世紀中葉建成社會主義現代化強國，就是要在“拓展發展中國家走向現代化的途徑”中超越“歷史的終結”。盡一切力量，全力以赴，還有什么目標不能抵達？

　　標準化建設，我們要改革發展，但步子要穩；好事要做，又要量力而行。對實現煙草商業企業標準化，決不要再作不切實際的空想。在標準化建設的新征程，既量力而行又盡力而為，我們就一定能譜寫標準化建設的新篇章。

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