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煙草在線新余消息 為進一步加強機關干部職工作風建設，全面推進管理質量提升，倡導和形成團結協作、爭先創優、積極工作的良好氛圍，江西省新余市局“三舉措”狠抓機關考核。
一是科學搭建考核體系。依據上級下達的重點工作，制定完善年度重點目標和工作任務，并層層細化分解，明確對相應的責任部門和責任人實施一對一考核，設置多元考核主體，除部門互評，領導參評，形成全方位，多層次的有效評價體系。
二是規范操作流程考核。利用阿里巴巴“釘釘”辦公軟件，要求各部門工作在軟件上安排月計劃與周安排，將部門年度重點工作，分解到月、到周、到崗，明確責任人并設定考核分值，根據各部門和個人工作完成情況進行評分，考核結果作為完成工作任務的主要依據。
三是注重考核結果運用。充分運用季度考核結果、年度工作質量評價、共性工作考核、個性工作測評等方面形成年度總評，最后將考核結果與部門評先評優掛鉤，真正做到讓考核結果與部門、個人評先評優融為一體，解決“兩張皮”的現象。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
