煙草在線崇左消息　　廣西壯族自治區(qū)崇左市公司“九牛爬坡”QC小組由卷煙物流中心和綜合管理科兩個部門人員所組成，小組成員包括中層人員、分揀現(xiàn)場、設(shè)備管理、綜合管理、財務(wù)勞資等不同技術(shù)類別崗位人員。2018年“九牛爬坡”QC小組以問題導(dǎo)向為引領(lǐng)，針對分揀作業(yè)環(huán)節(jié)中存在分揀緩存皮帶條煙在傳輸過程中產(chǎn)生煙姿變形，進而導(dǎo)致煙姿變形的卷煙在分揀打碼、包裝機S型皮帶回環(huán)、送煙等環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障報警停機的問題，致使分揀故障率高達37%。為突破該問題，該小組以《降低普天半自動分揀設(shè)備故障率》為課題開展研究活動。

　　“九牛爬坡”QC小組成員通過深入開展現(xiàn)場調(diào)查、頭腦風(fēng)暴和實施措施階段工作，近日找到課題問題癥結(jié)--“楔型皮帶傳動導(dǎo)致煙姿變形”要因，經(jīng)課題組成員針對問題要因?qū)ο鄳?yīng)設(shè)備調(diào)整維護后，分揀線效率從9000條/小時提升到15000條/小時，實現(xiàn)分揀效率提升50%以上。目前課題后續(xù)對策實施仍在推進，預(yù)期課題能夠取得良好成果，小組主要通過“三個注重”有效推進QC課題開展。

　　一是注重黨建引領(lǐng)，爭先創(chuàng)優(yōu)。“九牛爬坡”課題小組始終突出黨建引領(lǐng)，把黨建工作與課題推動工作同推動、同落實，做到“一名黨員一面旗幟”、“哪里有困難、哪里就有黨員”，如中共黨員暨課題組核心成員張君鵬同志在課題分析、課題實施過程中主動積極分析、主動謀劃、精細落實，并利用周六、周日休息日到分揀現(xiàn)場進行調(diào)整試驗，為課題突破進展奠定堅實基礎(chǔ)，充分發(fā)揮了中共黨員在推動物流精益管理工作中的先鋒模范作用。

　　二是注重組織領(lǐng)導(dǎo)，資源保障。課題推動離不開有效的組織協(xié)同管理，卷煙配送中心主任龐春林同志親自擔(dān)任組長，平均每周組織1-2次課題組同志對問題進行現(xiàn)狀調(diào)查和討論分析，確保小組活動的持續(xù)性和有效性，調(diào)動使全體小組成員群策群力、凝心聚力研究解決存在問題，推進QC課題順利開展。

　　三是注重實事求是，夯實基礎(chǔ)。QC小組團隊成員主觀能動性較高，緊密結(jié)合自身實際、大膽創(chuàng)新。如課題組核心成員李芳濤同志，不但負責(zé)課題主筆，而且還負責(zé)推動SOP現(xiàn)場標準化管理、6S現(xiàn)場精益管理，扎實建立精益改善長效機制，制定可復(fù)制的固化輸出成果，激發(fā)物流全員發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力。