煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　“眼睛向‘下’看、身子往‘下’沉、勁頭往‘下’使，重基層、抓基礎(chǔ)，努力把每一個基層黨組織建設(shè)成為堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘和‘一線指揮部’。”廣東省梅州市煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理管偉華說。

　　近年來，梅州市局（公司）牢牢把握質(zhì)量這根基層組織建設(shè)的生命線，突出規(guī)范化建設(shè)重點，推動基層黨組織全面進步全面過硬，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的組織保障。

　　既要“面對面”　也要“鍵對鍵”

　　隨著信息時代的到來，如何運用創(chuàng)新思維實現(xiàn)基層黨支部規(guī)范化建設(shè)的高效化、智慧化，成為梅州市局（公司）不斷探索的課題。

　　“既要‘面對面’，也要‘鍵對鍵’。”梅州市局（公司）黨建工作科科長陳滿榮告訴記者。

　　從頂層設(shè)計到區(qū)域協(xié)同，再到管理方式，梅州市局（公司）牢牢把握建強組織體系這個關(guān)鍵，以系統(tǒng)思維精準(zhǔn)謀劃推進，打造規(guī)范、高效、科學(xué)的黨建工作新模式。

　　在頂層設(shè)計上，推動從嚴(yán)治黨縱深化，把制度建設(shè)貫穿黨建工作全過程，壓緊壓實各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子全面從嚴(yán)治黨責(zé)任鏈條，推動基層黨建工作提質(zhì)增效；

　　在互聯(lián)互通上，探索區(qū)域黨建協(xié)同化，層層簽訂主體責(zé)任書，變“單打獨斗”為“攥指成拳”，推動基層黨建聯(lián)手聯(lián)抓；

　　在閉環(huán)管控上，實現(xiàn)管理方式高效化，完善“支部自評—現(xiàn)場考核—年度述職—效能評價—星級評定”五維黨建考核機制，推行黨組織星級化管理，編印《基層黨支部規(guī)范化建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會手冊》等，實現(xiàn)黨建工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。

　　梅州市局（公司）還通過新理念、新技術(shù)的應(yīng)用，努力實現(xiàn)基層黨組織建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、智能化、現(xiàn)代化，不斷提升基層黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、感召力。

　　構(gòu)建學(xué)習(xí)教育陣地，推動黨員教育智慧化。以“三會一課”、支部主題黨日為依托，通過開設(shè)“黨的十九大精神大講堂”、“書香支部”創(chuàng)建、“銘記光輝歷史、傳承紅色基因”革命傳統(tǒng)文化教育、黨員微黨課展播等活動，推動黨建工作與新媒介的融合。

　　筑牢網(wǎng)上思想輿論陣地，推動黨建宣傳的智慧化。在梅州市局（公司）內(nèi)網(wǎng)開設(shè)　“兩學(xué)一做”“黨的建設(shè)”等專欄、創(chuàng)建47個黨支部微信群、開設(shè)“微課堂”等，實現(xiàn)黨建信息隨時可看、隨時可讀、隨時可享。

　　構(gòu)建線上線下互動陣地，實現(xiàn)黨員活動智慧化。把“i志愿平臺”打造成黨組織與黨員、黨員與黨員、黨員與群眾之間良性互動平臺；成立梅州煙草“客家親”志愿服務(wù)隊，開展各類志愿服務(wù)活動91場，累計志愿服務(wù)時長超過1萬個小時。

　　在此基礎(chǔ)上，梅州市局（公司）還構(gòu)建了黨員管理、黨建大數(shù)據(jù)兩個陣地，將全市7個黨總支47個黨支部570名黨員信息導(dǎo)入系統(tǒng)，并以黨務(wù)管理信息系統(tǒng)和黨建信息臺賬為依托，定期對黨建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行采集、管理、開發(fā)和運用。

　　“黨建工作要與時俱進，只有用數(shù)據(jù)說話，才能不斷提升黨建工作科學(xué)化水平。”陳滿榮說。

　　2018年，梅州市局（公司）《打造“共享+”新模式　延伸黨員教育管理觸角》黨建案例入選行業(yè)《基層黨建工作100例》；梅縣區(qū)局（分公司）黨總支部《“黨員+X+煙農(nóng)”模式　讓組織生活更接地氣》黨建案例被市委組織部推薦申報廣東省首屆組織生活創(chuàng)新案例。

　　聚焦“黨建+”　融合促發(fā)展

　　“重心在基層，核心是服務(wù)，關(guān)鍵看落實。”在管偉華看來，要以辯證思維打造融合式管理模式，將“黨建+”融入企業(yè)發(fā)展之中，充分發(fā)揮“黨員形象先鋒、黨員攻堅先鋒、黨員服務(wù)先鋒”作用，形成示范典型，打通業(yè)務(wù)攻堅和服務(wù)群眾的“最后一公里”。

　　2001年大學(xué)畢業(yè)后，湯海雄放棄了在大城市工作的機會，義無反顧地選擇了回到家鄉(xiāng)蕉嶺縣，成為蕉嶺煙站的煙技員。

　　剛走出象牙塔就邁進基層一線的湯海雄，面對具體而復(fù)雜的煙葉種植問題，出現(xiàn)了“知識恐慌”“水土不服”，為此他受到不少煙農(nóng)的質(zhì)疑，湯海雄下定決心要盡快熟悉業(yè)務(wù)。

　　種煙、烤煙是技術(shù)活，光有理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須擼起袖子、甩開膀子、撲下身子到田間地頭真干、苦干，才會有收獲。

　　湯海雄白天下煙田虛心請教，晚上“啃書”做筆記。靠著不服輸?shù)捻g勁，他很快就成為煙葉種植、烘烤、分級的行家里手，并以專業(yè)的技術(shù)和周到的服務(wù)，把煙農(nóng)的質(zhì)疑變成了信任。

　　2018年，連續(xù)的高溫讓蕉嶺縣廣福鎮(zhèn)多個煙區(qū)遭遇旱情危機。煙農(nóng)羅路平打電話找到他最信任的站長——湯海雄，向他訴說燃眉之急。

　　湯海雄了解干旱情況后，第一時間趕到了旱情嚴(yán)重的廣福鎮(zhèn)石峰村，實地了解田地缺水情況，并及時向上級部門匯報。

　　“哪里有旱情，我們就把水送到哪里去！”湯海雄帶頭成立了“黨員抗旱服務(wù)隊”，每天扎根在抗旱第一線。在黨員抗旱服務(wù)隊的努力下，抗旱救災(zāi)工作取得了圓滿成功。

　　18年來，湯海雄以煙田為家、以煙葉為友，練就了一身本領(lǐng)——2014年一次性通過煙葉分級高級技師鑒定，成為全省第一個也是當(dāng)時唯一一個煙葉分級高級技師；先后被評為“煙草行業(yè)技術(shù)能手”“廣東省技術(shù)能手”，2016年榮獲“廣東省五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

　　通過“黨建+業(yè)務(wù)”，梅州市局（公司）黨員示范的“維度”得到不斷深化，在全市建立黨員示范崗、黨員先鋒崗248個，黨員責(zé)任區(qū)74個。

　　“黨建+組織”，進一步拓展了組織覆蓋的廣度，統(tǒng)籌推進“基層組織、黨員管理、資源配置、管理服務(wù)”四進網(wǎng)絡(luò)；推行“支部建在部室”模式；建立黨建工作科和7個黨建監(jiān)察部，完善上下貫通、條塊聯(lián)動、黨企融合的工作運行機制。

　　梅州市局（公司）還通過“黨建+文化”將黨建工作與“客融天下”梅煙文化有機融合，營造良好的黨建文化氛圍。

　　“黨建+考核”，則進一步強化了黨建成效的力度。他們將黨建工作納入年度綜合目標(biāo)考核，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

　　“融合發(fā)展，不僅體現(xiàn)在‘黨建+’，我們還積極探索‘單一網(wǎng)絡(luò)’向‘綜合網(wǎng)絡(luò)’發(fā)展、管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變的黨建格局。”管偉華說。

　　全國文明單位創(chuàng)建、扶貧工作的扎實推進、社會責(zé)任的履行等一系列工作，無一不是梅州市局（公司）以共享思維打造“支部引領(lǐng)、黨員帶頭、開放互動”的黨建“幸福圈”的體現(xiàn)。

　　潮平岸闊催人進，風(fēng)正揚帆正當(dāng)時。在鮮紅的黨旗引領(lǐng)下，梅州煙草人以系統(tǒng)、創(chuàng)新、辯證、共享思維，全方位塑造了高效、智慧、融合、幸福的基層黨建生態(tài)格局，用公平、正氣、和諧、實干譜寫著高質(zhì)量發(fā)展新篇章。