為深入貫徹落實“企業管理深化年”活動精神，進一步夯實企業管理基礎。近日，廣西壯族自治區崇左市煙草專賣局（公司）印發方案以“六個積極”推進“企業管理深化年”工作。

　　一是積極推進質量管理體系專版和標準化建設工作。通過全面完成質量管理體系轉版工作、開展標準化示范企業對標和體系運行調控，調整體系個性化策劃和適宜性提升管理效率。

　　二是積極推進對標工作。通過完善對標管理體系和管理機制，有效傳導競爭壓力，激發員工活力和工作積極性，提高指標改善的自覺性。

　　三是積極推進企業“管理診斷”活動。建立“發現問題—糾偏—再評價”的改善機制和問題診斷銷號制度，對企業管理狀況進行自我診斷和整改提升，切實消除管理短板和薄弱環節。

　　四是積極推進信息化建設。通過推進使用綜合管理平臺和大數據分析應用，提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。

　　五是積極推進降本增效工作。通過優化人力資源配置、推進財務定額指標體系建設、強化資金資產管理制度建設和改進工商間的貨源精準對接，達到降本增效目標。

　　六是積極推進“精益管理+業務工作”模式應用。結合崇左工作實際，認真總結、提煉，形成符合實際的工作標準，有效推動精益機關、精益專賣、精益物流先進經驗和優秀成果的轉化、落地應用。