今年以來，浙江省杭州市富陽區(qū)煙草專賣局（分公司）按照上級關(guān)于深化企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的各項要求，著力優(yōu)化對標管理、開展短板改進、加強過程管控，在實踐基礎(chǔ)上構(gòu)建起“1253”（一項機制、二級聯(lián)動、五個重點、三個改善）營銷崗位分層分類對標工作機制，為“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”模式全面建成落地提供對標推力。

　　富陽區(qū)局（分公司）注重完善推動崗位對標的長效機制，明確工作方向和重點，理清工作職責和流程，固化工作痕跡和記錄表單；形成業(yè)務(wù)科、市場部聯(lián)動推進的“二級聯(lián)動”模式，上下聯(lián)通、規(guī)范操作，營造全員參與、注重效率、學習標桿的濃厚氛圍；圍繞取數(shù)、識別、通報、改進、驗證“五個重點”，形成脈絡(luò)清晰、完善規(guī)范的工作閉環(huán)，既堅持“一把尺子量到底”，保持對標工作的嚴肅性，又兼顧具體實際，保護員工的主動性，公平、公正、公開地進行考核；通過崗位分層分類對標，實現(xiàn)各項考核指標、營銷年度重點難點工作、一線工作氛圍“三個改善”，最終形成“比、學、趕、超”的對標管理工作氛圍。