為進(jìn)一步提升對標(biāo)管理實效，近日，浙江省紹興市煙草專賣局（公司）堅持三個導(dǎo)向，積極推進(jìn)物流分層分類對標(biāo)工作。

　　堅持目標(biāo)導(dǎo)向。紹興市局（公司）結(jié)合年度“三大硬仗、三大提升”重點工作目標(biāo)，緊盯對標(biāo)“上熱中溫下冷”現(xiàn)象，通過對標(biāo)培訓(xùn)、專題討論等手段，細(xì)化指標(biāo)解讀顆粒度，強(qiáng)化“樹標(biāo)桿、找差距、補(bǔ)短板”的對標(biāo)意識宣貫，打破對標(biāo)“中溫”隔熱層，找準(zhǔn)對標(biāo)定位，力爭年度物流對標(biāo)任務(wù)各項措施落實到位。

　　堅持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)向。他們結(jié)合物流數(shù)據(jù)化管理工作，緊盯全市系統(tǒng)各單位在全省系統(tǒng)同組的情況，通過月通報、季分析、不定期測算等方式，關(guān)注動態(tài)變化，強(qiáng)化信息分析，以數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)現(xiàn)指標(biāo)差異、對標(biāo)方向；持續(xù)推進(jìn)崗位數(shù)據(jù)、崗位對標(biāo)工作，打通對標(biāo)“最后一公里”，促進(jìn)對標(biāo)工作向基層延伸。

　　堅持問題導(dǎo)向。紹興市局（公司）結(jié)合季度分析發(fā)現(xiàn)的問題，要求各單位對標(biāo)短板，尋求優(yōu)短板、強(qiáng)弱項舉措；強(qiáng)化統(tǒng)一資源配置，特別是針對“物流費用”指標(biāo)，堅持全市系統(tǒng)“一盤棋”，形成上下呼應(yīng)、合力攻堅的對標(biāo)工作整體格局，實現(xiàn)市局（公司）和縣級局（分公司）共同進(jìn)步、共同創(chuàng)標(biāo)。